Процес оперативного і стратегічного управління підприємством як системою, спрямований на досягнення усіма структурними підрозділами стратегічних і поточних цілей

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

РОБОЧА ПРОГРАМА

з вивчення курсу „Контролінг”

для студентів 4 курсу денної та заочної форм навчання

за фахом 6.050200 „Менеджмент організацій”

ФАКУЛЬТЕТ „МЕНЕДЖМЕНТ”

КАФЕДРА „МЕНЕДЖМЕНТУ І МАРКЕТИНГУ В МІСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ”

Міністерство освіти і науки України

Харківська національна академія міського господарства

ЗАТВЕРДЖУЮ

Декан факультету Менеджмент

..................................( )

«.......» ............................. 2006 р.

РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

на 2006 / 2007 навчальний рік

КОНТРОЛІНГ

Робоча програма укладена на основі:

СВО ХНАМГ ПНД

Робочий навчальний план      6.050200 Менеджмент організацій, 2006

Укладач робочої навчальної програми, лектор:............................( Є.М.)

асистенти, викладачі:.............................................................( О.В.)

...............................................................( І.О.)

Загальний обсяг навчальної роботи студента за спеціальностями, спеціалізаціями, освітньо-кваліфікаційними рівнями

*          За освітньо-професійною програмою (ОПП):      Н – нормативна, О – за вибором ХНАМГ (обов'язкова), В – за вибором студента

Робоча програма ухвалена: кафедрою Менеджменту і маркетингу в міському господарстві

Протокол від „29” серпня 2006 р. № 1.

Зав. кафедрою .........................................( Є.М.)

1.  МЕТА

Роль навчальної дисципліни у підготовки фахівця

1.1.  Загальний обсягнавчальної роботи студента денного навчання за навчальним планом – 108 (з кредиту заочного навчання – 108) годин.

1.2.  Мета: формувати у студентів системних знань з концептуальних основ управління на основі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб та підрозділів підприємств на досягнення оперативних і стратегічних цілей.

1.3.  Предмет: процес оперативного і стратегічного управління підприємством як системою, спрямований на досягнення усіма структурними підрозділами стратегічних і поточних цілей та прийняття управлінських рішень на основі оптимізації співвідношення „витрати – обсяг – прибуток”.

Вивчення дисципліни базується на знаннях, які одержали студенти при вивченні таких дисциплін:

-  мікро- та макроекономіка;

-  економіка підприємства;

-  маркетинг і менеджмент;

-  бухгалтерський облік і аудит;

-  ціноутворення.

1.4.  Змістовні модулі: Сутність, завдання та функції контролінгу. Чинники виконання контролінгу. Взаємозв’язок контролінгу і іншими функціями управління підприємством. Види контролінгу. Сутність стратегічного та оперативного контролінгу та їх класифікація. Управлінський облік як основа контролінгу. Завдання та методи управлінського обліку. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок. Сфера використання різних типів бюджетів, особливо залежно від центрів відповідальності. Особливості контролінгу інвестиційних проектів. Механізм реалізації функцій системи контролінгу. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства. Структура та склад служби контролінгу, інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу. Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень і критерії прийняття рішень в контролінгу.

1.5.  Місце дисципліни у структурно-логічній схемі навчального плану: після вивчення – (ПП 3, ПП 4, ПП 10)

1.6.  В результаті вивчення дисципліни студент повинен:

Знати: завдання і методи впровадження контролінгу на підприємстві, сутність управлінського обліку як його основи, систему бюджетів та сферу їх використання, методи прийняття управлінських рішень.

Вміти: налагоджувати зв’язки між підрозділами, службами підприємства для координування функцій менеджменту.

2.        ЗМІСТ

(ЗМ1) Тема 1 Концепція контролінгу та організаційно-методичні основи його створення і функціонування на підприємстві:

Концепція, види та структура контролінгу. Класифікація видів та об’єктів контролінгу. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Управлінський облік як основа контролінгу, оцінка методів управлінського обліку витрат для рішення його завдань організаційно-методичні основи створення систем контролінгу на підприємстві. Можливі варіанти впровадження контролінгу.

(ЗМ2) Тема 2 Методи, інструментарій та засоби реалізації системи контролінгу на підприємстві:

Планування та розробка бюджетів, методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства. Мета, завдання і джерела інформації. Методи оперативної і стратегічної діагностики. Оцінка ризиків і керування ними.

(ЗМ3) Тема 3 Система економічних розрахунків, які використовуються в контролінгу інвестиційних проектів.

Особливості контролінгу інвестиційних проектів. Визначення критерію окупності інвестиційних проектів за допомогою MS Excel. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних з дисконтуванням грошових потоків з дисконтуванням грошових потоків. Аналіз можливих варіантів вибору ставки дисконтування.

(ЗМ4) Тема 4 Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу:

Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень: обсяг