Управление запасами на складе лесопродукции. Определение необходимого количества платформ, необходимых для поставки

Управление запасами на складе лесопродукции.

1. Определение необходимого количества платформ, необходимых для поставки.

Если принять объём одного вагона равным 50 м³, то для обеспечения поставки понадобятся:

шт;

Так как режим работы прирельсового склада 365 дней в году, следовательно за один день отгружаем:

шт;

Таким образом, количество вагонов, поставляемых за один раз, то есть раз в два дня, составит:

шт;

2. Определение длины погрузочных путей.

Длина вагона равна 16 м, длина локомотива – 22 м. С расчётом на две поставки количество вагонов будет равно:

шт;

Тогда длина погрузочного пути соответственно будет равна:

м;

3. Определение текущего запаса балансов на складе ЛПХ при равномерной работе и при наличии риска того, что железная дорога по объективным причинам может задержать поставку порожняка на 4 дня.

Текущий запас балансов на складе ЛПХ при равномерной работе будет равен:

м³;

При наличии же риска текущий запас балансов на складе ЛПХ будет равен:

м³;

4. Разработка графика ликвидации задолженности в поставке балансов на ЦБК в течение одной декады, одного месяца.

За одну декаду происходит пять поставок, то есть поставляется 35 вагонов балансов, но для того чтобы не происходило задержек поставок – за четыре поставки мы должны ликвидировать задолженность:

вагонов к основной поставке;

Для ликвидации же задолженности в течение месяца понадобятся 12 дополнительных поставок к 15 основным по 3 вагона в каждой дополнительной поставке.

Рис. 1. График ликвидации задолженности в поставке балансов.

5. Определение сезонного запаса балансов на промежуточном складе.

Количество рабочих дней в году промежуточного склада составляет 250 рабочих дней, тогда дневной запас должен быть равен:

м³;

С учётом того, что распутица может продолжаться 10 дней, определяем сезонный запас балансов на промежуточном складе:

м³.