Управление рисками в социальных проектах (на материалах управления молодежной политикой администрации города Белгорода)

Резюмируя результаты исследования, можно сделать вывод о том, что процесс управления рисками социальных проектов носит сложный и многоаспектный характер, и требует системного и слаженного подхода к его формированию и реализации.

Таким образом, можно сформулировать основные выводы по разделу:

1. Проекты социально-экономического развития региона играют важную роль в достижении целей региональной политики. Белгородская область, на сегодняшний день, является одним из преуспевающих регионов в сфере проектного управления, в области реализуется более 1500 тыс. проектов по различным направлениям социально-экономического развития. В настоящее время управлением молодежной политикой города Белгорода реализуется ряд проектов направленных на развитие различных сторон и направлений деятельности молодежной политики. К данным проектам относятся 20 федеральных проектов и три крупных региональных проекта. Анализируя реализуемые проекты на вопрос управления рисками, следует отметить, что практически ни в одном проекте не прописана модель управления рисками, не смотря на то, что это одна из важнейших составляющих проектного менеджмента, при этом управление рисками либо основано на простом перечислении возможных угроз возникающих в процессе реализации проекта, либо вовсе отсутствует.

2. Проанализировав практику проектного управления в Управлении молодежной политикой администрации города Белгорода можно утверждать, что  в настоящее время отсутствует единая система управления рисками основанная на технологичном и системном подходе. В частности, можно выделить ряд проблем связанных с управлением рисками в социальных проектах, таких как: отсутствие понимания значимости управления рисками; отсутствие единого подхода к управлению рисками в проектах социально-экономического развития; отсутствие результативной системы мониторинга рисков.

3. Одной из главных проблем современного механизма  управления социальными проектами, является отсутствие осознания значимости и необходимости  управления рисками. В то время как эффективная система риск-менеджмента может позволить существенно скорректировать процесс принятия управленческих решений  в процессе управления проектами, повысить эффективность реализации проекта, а так же значительно сократить издержки в процессе его реализации. Таким образом, процесс управления рисками социальных проектов реализуемых Управлением молодежной политики администрации города Белгорода требует слаженного, системного и технологичного подхода.

РАЗДЕЛ III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ

Совершенствование механизма управления рисками в социальных проектах предполагает использование системного похода к этой работе. Отправным моментом служит принцип комплексности, суть которого состоит в охвате всех сторон, явлений или свойств, присущих управлению рисками.

Управление рисками социального проекта должно представлять собой целенаправленный, систематизированный, сознательный  процесс. Субъектами управления должен быть разработан четкий алгоритм действий и процедур связанный с оценкой, мониторингом и методами управления рисками.

Системный подход в управлении рисками социальных проектов основывается на том, что все процессы и явления рассматриваются в их системной связи, учитывается влияние отдельных решений и элементов на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что:

- обеспечение безопасности деятельности должна проводиться системно: то есть параллельная защита социальных, экономических, геополитических, политических, финансовых процессов, защита окружающей среды, конструкторских и технологических структур экономики от недопустимых (чрезмерных) рисков. Так же надо уделять внимание безопасности, управлению конфликтами, охране труда;

- риски связанные с одной операцией или объектом, рассматриваются как единый комплекс факторов, влияющих на эффективность и расход ресурсов;

- должен соблюдаться баланс и предусматриваться возможность создания или выделения необходимых для управления риском резервных ресурсов на различных иерархических уровнях. Если будет отдаваться приоритет управлению рисками только на одном из системных уровней, то это снизит безопасность;

- как некоторая единая система рассматриваются мероприятия по управлению рисками на: различных этапах жизненного цикла разработки проекта и реализации проекта;

- все составляющие какой-либо операции (например подготовка, проведение, расчеты) следует планировать и рассматривать таким образом, чтобы разумно снизить риски этой операции;

- управление рисками должно иметь свою тактику, стратегию, и оперативную составляющие;

- на всех стадиях проектирования должно учитываться влияние человеческого фактора, творчества, необходимость работы в условиях жестких ограничений на время, влияние стресса[49].

Причинами разработки системной методологии управления рисками проекта