Отчет по практической работе, деловая компьютерная игра «Бизнес-курс: Предприятие», страница 6

Заключение.

Итак, в течение первых четырех месяцев работы мне, при помощи заместителя директора по коммерции и заместителя директора по маркетингу, удалось организовать предприятие и выйти на рынок готовой продукции. Сейчас на производстве действует цех №1, выпускающий 1545ед. продукции в месяц. За пятнадцать месяцев было продано 14 935 ед. готовой продукции. Доля продукции моего предприятия на рынке составляет 20%. За этот период было получено 303 076 руб. чистой прибыли. По итогам первого года существования фирмы были выплачены дивиденды в размере 180 904 руб. Период окупаемости составил 10 месяцев. Индекс доходности равен 131,34. Рейтинг предприятия в игре составляет 113. В целом можно признать, что выбранная мною стратегия развития оказалась эффективной.

         Для дальнейшего развития предприятия необходимо улучшать условия труда, повышать з/п рабочих. В целях увеличения объемов производства необходим последовательный запуск в эксплуатацию еще трех имеющихся цехов. Для улучшения качества выпускаемой продукции планируется модернизация оборудования и повышение квалификации рабочего персонала.