Определение и сущность кризисов в управлении организацией. Типология и виды кризисов организации. Управление организацией в условиях кризиса, отечественный и зарубежный опыт

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..….3

Глава 1. Кризисы в управлении организацией

1.1.Определение и сущность кризисов в управлении организацией……………….5

1.2. Типология и виды кризисов организации………………………………………10

1.3. Управление организацией в условиях кризиса, отечественный и зарубежный опыт………………………………………………………………………….…………13

Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «»

2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………………18

2.2. Анализ финансово-экономического состояния ООО «»…………….23

2.3. Анализ активов и пассивов предприятия ООО «»…………………27

2.4. Анализ финансовой устойчивости……………………………………………...30

Заключение…………………………………………………………………………..33

Список используемой литературы…………………………………………….……34
Введение

Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не привели к созданию полноценного рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, по которому приводит десятилетний опыт реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий.

Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности физическим лицам- руководителям предприятий – без установления должного контроля за эффективностью использования приватизированного имущества. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате этого утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменил бартер и различного рода денежные суррогаты. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижение рентабельности и производительности труда.

Результатом второй волны – залоговой приватизации явилась передача государством крупному финансовому капиталу экспортно-ориентированных предприятий в топливно-энергетическом секторе, металлургии, химии.

Третья волна – приватизация долгов – развернулась в виде массовых банкротств потенциально эффективных предприятий, которые не удалось по тем или иным причинам приватизировать в предыдущие годы.

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них являются «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния.

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление – это то, чем занимаются антикризисные управляющие. Антикризисное управление может и должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому лежит через уточнение термина «кризис предприятия».

1.  Определение и сущность кризисов в управлении организацией