|
Возмущающие воздействия 1. Отсутствие конструкций и материалов 2. Отсутствие фронта работ 3. Неисправность башенного крана 4. Отсутствие электроэнергии 5. Неисправность оборудования 6. Нехватка людских ресурсов 7. Погодно-климатические условия 8. Нарушение правил техники безопасности 9. Низкое качество работ |
|
1 ГРУППА: первопричины, учитываемые на стадии годового планирования 1.1 Несогласованность графиков поставки материалов с возможностями транспорта 2.1 Несогласованность графиков комплектации с возможностями внутренних поставщиков 3.1 Отсутствие материалов у внешнего поставщика 4.2 Несогласованность окончания нулевых циклов с началом возведения надземной части здания 5.2 Несогласованность графиков работы механизмов 6.2 Несогласованность графика движения башенного крана 7.2 Невозможность своевременно произвести снос существующих сооружений 8.4 Перегруженность ЛЭП 9.6 Несогласованность графиков движения бригад 10.7 Погодно-климатические условия, прогнозируемые на год |
2 ГРУППА: первопричины, влияние которых устранимо на стадии оперативного управления 1.1 Поломки транспорта 2.1 Поломки оборудования в цехах ЖБИ, БРУ 3.1 Перебои в снабжении энергетическими ресурсами 4.2 Поломки землеройных машин и грузоподъемных механизмов 5.2 Задержка в монтаже башенного крана по вине управления механизации 6.3 Неисправности башенного крана 7.5 Неисправность оборудования 8.6 Невыход людей на работу 9.7 Погодно-климатические условия, влияние которых устранимо на стадии оперативного управления 10.8 Нарушение правил техники безопасности 11.9 Низкое качество работ |
Создание условий для внедрения поточного метода связано, прежде всего, с предотвращением влияния возмущающих воздействий, нарушающих заданный ритм потока.
Только в условиях ритмичного выполнения работ возможно наиболее полное использование всех ресурсов – материальных, финансовых, рабочей силы. Неритмичная работа строительных подразделений снижает использование их производственной мощности, приводит к увеличению продолжительности возмущающих воздействий, неблагоприятно сказывается на качестве строительства.
В ходе обследования работы монтажных потоков было зафиксировано 9 причин простоев (возмущающих воздействий).
|
Возмущающие воздействия 1. Отсутствие конструкций и материалов 2. Отсутствие фронта работ 3. Неисправность башенного крана 4. Отсутствие электроэнергии 5. Неисправность оборудования 6. Нехватка людских ресурсов 7. Погодно-климатические условия 8. Нарушение правил техники безопасности 9. Низкое качество работ |
Анализируя возмущающие воздействия, будем разлагать их на первопричины. Первопричиной будем считать причину, при которой однозначно можно определить административное подразделение, способное воздействовать на эту причину для ее устранения или сглаживания. Итого выделены 21 первопричина, которые разделены на 2 группы по стадии планирования, на которой можно их учесть.
|
1 ГРУППА: первопричины, учитываемые на стадии годового планирования 1.1 Несогласованность графиков поставки материалов с возможностями транспорта 2.1 Несогласованность графиков комплектации с возможностями внутренних поставщиков 3.1 Отсутствие материалов у внешнего поставщика 4.2 Несогласованность окончания нулевых циклов с началом возведения надземной части здания 5.2 Несогласованность графиков работы механизмов 6.2 Несогласованность графика движения башенного крана 7.2 Невозможность своевременно произвести снос существующих сооружений 8.4 Перегруженность ЛЭП 9.6 Несогласованность графиков движения бригад 10.7 Погодно-климатические условия, прогнозируемые на год |
2 ГРУППА: первопричины, влияние которых устранимо на стадии оперативного управления 1.1 Поломки транспорта 2.1 Поломки оборудования в цехах ЖБИ, БРУ 3.1 Перебои в снабжении энергетическими ресурсами 4.2 Поломки землеройных машин и грузоподъемных механизмов 5.2 Задержка в монтаже башенного крана по вине управления механизации 6.3 Неисправности башенного крана 7.5 Неисправность оборудования 8.6 Невыход людей на работу 9.7 Погодно-климатические условия, влияние которых устранимо на стадии оперативного управления 10.8 Нарушение правил техники безопасности 11.9 Низкое качество работ |
Предотвращение влияния возмущающих воздействий
1 ГРУППА: первопричины, учитываемые на стадии годового планирования
|
Этап |
Первопричины группы 1 |
|
Формирование титульного списка на основании взаимоувязанных мощностей и ресурсов строительных организаций и поставщиков |
1.1 2.1 3.1 7.2 |
|
Проекты производства работ Формирование перестановочной матрицы с учетом климата Определение оптимальной очередности возведения объектов Проекты организации строительства микрорайонов |
10.7 4.2 5.2 6.2 8.4 9.6 |
2 ГРУППА: первопричины, влияние которых устранимо на стадии оперативного управления
|
Тип первопричины 2 группы |
Первопричина |
Способ решения |
|
Первопричины с устойчивой частотой появления |
3.1 4.2 6.3 9.7 |
Увеличение интервала между специализированными потоками Резервирование фронта работ |
|
Первопричины с устойчивой частотой появления |
1.1 2.1 7.5 8.6 |
Резервирование материальных ресурсов, механизмов и численности водителей транспорта и машинистов башенных кранов |
|
Первопричины с неопределенной частотой появления |
5.2 10.8 11.9 |
Последовательность выбора стратегии – на блок-схеме |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
