L’entreprise: notion, typologie, formes. Organigramme du secteur des sociétés

• constitue une première brochure commerciale destinée à "vendre" le projet.

Il est indispensable que les hypothèses avancées soient pertinentes et réalistes.  Il importe de trouver les réponses à des questions de type :

• quel est le coût de production ?
• quels sont les effectifs nécessaires à la réalisation du travail ?
• comment s’organise le stockage, le transport, l’emballage, etc. ?
• comment et dans quels délais payer les fournisseurs ?
• quel est le délai de paiement des clients ? etc.

Le business plan est un document qui permet à l’entrepreneur d’évaluer de manière systématique la faisabilité de son projet et aux investisseurs de décider d’investir dans celui-ci. Il expose le projet dans tous ses aspects, aussi bien humains, stratégiques, financiers que techniques. On y présente notamment:

• le(s) porteur(s) du projet ;
• le produit ou le service qui sera commercialisé par l’entreprise ;
• le marché dans lequel l’entreprise veut s’inscrire ;
• les moyens humains et technologiques à mettre en œuvre pour attaquer ce marché;
• le coût planifié pour cette mise en œuvre ;
• les prévisions financières pour le projet ;
• le cadre juridique du projet ;
• la planification du projet ;
• tout autre renseignement supplémentaire utile à la compréhension et à la réalisation du projet.

Les informations ainsi obtenues servent à l’établissement d’hypothèses réalistes sur lesquelles seront bâties la stratégie et l’évolution du projet (sur 3 ans).

Les conseils habituels concernant les plans d’affaires sont de ne pas le transformer en une masse d’informations indigestes, mais de le cantonner dans une vision synthétique de 30 à 50 pages, les différentes annexes mises à part. Il est essentiel de bien intégrer le "pourquoi" de la rédaction d’un plan d’affaires.

I. Ci-dessus sont présentées les principales voies d’accès à la création. Indiquez celles qui sont, à votre avis, les plus efficaces et les plus fréquentes.

C. Les atouts et les faiblesses de la PME

Dans les années 50, Schumacher disait : « Small is beautiful ! » En est-il toujours ainsi ?

La PME ne peut pas être considérée comme un simple modèle réduit d’entreprise ou, pire encore, comme l’inverse de la grande entreprise. Elle est une entité propre qui possède des atouts originaux. Ceux-ci sont principalement au nombre de quatre :

2.  L’efficacité. Des charges de structure plus faibles permettent aux PME d’obtenir un coût de revient plus faible que celui des grandes entreprises ; la PME peut plus aisement maîtriser l’ensemble des données de son environnement.

3.  Les relations sociales. Dans la PME, le climat social est souvent bon :

·  la réalisation de promotions y est importante ;

·  la gestion du personnel est plus efficace ;

·  la défense de l’emploi est un objectif prioritaire pour tous les acteurs de l’entreprise.

4.  La flexibilité. La PME peut s’adapter rapidement aux souhaits des clients et aux modifications de l’environnement. La petite taille conduit de plus les salariés à changer des tâches au gré des circonstances.

5.  Le dynamisme du dirigeant. Le dirigeant est souvent le créateur de l’entreprise ; il s’implique donc complètement dans la gestion de sa firme. Sa responsabilité dans le développement local est importante, car souvent les PME sont implantées dans les zones où l’activité est faible.

En même temps la PME souffre de handicaps naturels spécifiques