The dynamic interplay of capability strengths and weaknesses: investigating the bases of temporary competitive advantage (2010)

статья 2. THE DYNAMIC INTERPLAY OF CAPABILITY STRENGTHS AND WEAKNESSES: INVESTIGATING THE BASES OF TEMPORARY COMPETITIVE ADVANTAGE (2010)

Foundational RBV work suggests that firms possess capabilities that represent strengths and

others that represent weaknesses. In contrast, contemporary research has examined capability

strengths while largely ignoring weaknesses. Addressing this oversight, we examine the direct

and integrated effects of sets of capability strengths and capability weaknesses on competitive

advantage and its empirical correlate—relative performance. Additionally, we explore how environmental

and firm-specific factors influence change in these drivers of competitive advantage

over time. Results suggest that weakness sets have a negative effect on relative performance, while

strength sets have an increasingly positive effect. The integrative effects of strength and weakness

sets affect relative performance in a complex manner. For example, while high strength/low

weakness firms perform at high levels, firms integrating high strength with high weakness perform

well, but experience considerably more variance in their realized outcomes. Lastly, we find

that the strength and weakness sets change significantly over time in markets where competition

is more intense, thereby undermining the durability of competitive advantage. Our theory and

results indicate that achieving temporary advantage is more difficult than previously thought

and that the erosion of advantage occurs routinely as a result of dynamic and interactive rivalry.

Перевод: Динамическое взаимодействие способности СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ: Расследование ОСНОВЫ ВРЕМЕННЫЙ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА (2010)

Первичный рибавирина работа предполагает, что фирмы обладают возможностями, которые представляют сильные и другие, которые представляют слабые стороны. В отличие от современных исследований рассмотрены возможности сильные стороны в значительной степени игнорируя слабые стороны. Решение этой надзора, мы рассмотрим прямой и комплексного воздействия множества возможностей сильные и слабые возможности по конкурентоспособной преимущества и ее эмпирические коррелируют-относительную производительность. Кроме того, мы исследуем, как экологические и фирмы-специфические факторы влиять на изменения в этих факторов конкурентного преимущества с течением времени. Результаты показывают, что слабость множества имеют негативное влияние на относительные показатели, в то время как силу множества имеют более положительный эффект. Интегративные эффекты силы и слабости множеств влияют относительной производительности в сложным образом. Например, в то время как высокая прочность / низкий Слабость фирмы выполнять на высоком уровне, фирмы интеграции высокую прочность с высокой слабость выполнять хорошо, но опыта значительно больше разница в их реализовать результаты. Наконец, мы находим что сила и слабость множеств существенно измениться с течением времени на рынках, где конкуренция более интенсивно, подрывая тем самым прочность конкурентное преимущество. Наша теория и Результаты показывают, что для достижения временного преимущества сложнее, чем считалось ранее и что эрозия преимущество происходит обычно в результате динамичной и интерактивной соперничества.

Статья 3. The age of temporary advantage 2010

1.Top of page

2.Abstract

3.Antecedents of temporary advantage

4.The management of temporary advantage

5.Consequences of temporary advantage

6.The field of strategic management without sustainable advantage

7.SUMMARY OF EXTANT WORK ON TEMPORARY ADVANTAGE

8.THIS SPECIAL ISSUE'S UNIQUE CONTRIBUTIONS TO TEMPORARY ADVANTAGE

9.THE FUTURE OF TEMPORARY VERSUS SUSTAINABLE ADVANTAGE: MUTUALLY EXCLUSIVE OR SIMULTANEOUSLY COEXISTENT?

10.REFERENCES

The creation and management of temporary competitive advantages has emerged as an alternative to sustainable models of competitive advantage in the strategy literature. We review the literature and discuss questions related to the antecedents, consequences and the management temporary advantage in the introduction of this special issue. The overall goal is to ask: What would the field of strategic management look like if sustainable advantages did not exist? We summarize the papers published in this special issue and highlight directions for future research.

Перевод: Возраст временное преимущество 2010

Создание и управление временных конкурентных преимуществ появился как альтернатива модели устойчивого конкурентного преимущества в стратегии литературы. Мы обзор литературы и обсудить вопросы, связанные с предпосылки, последствия и управления временное преимущество в введение этого специального выпуска. Общая цель заключается в спросить: Что бы области стратегического управления, как выглядеть, если устойчивого преимущества не существует? Подведем итоги работ, опубликованных в этом специальном выпуске и выделить направления для будущих исследований.