Проектирование сводного календарного плана строительства комплекса объектов. Характеристика организационно-технологической документации, страница 10

3. Проектирование общеплощадочного строительного генплана.

Стройгенплан в составе ПОС на комплекс объектов разрабатывается по учебному пособию «Проектирование общеплощадочных и объектный стройгенпланов», НГАСУ 2001, Черепанова М.В., Миловзоров В.А.

4.Формирование организации (фирмы) для строительства данного комплекса объекта.

В данном курсовом проекте предполагается, что формирование строительной организации (фирмы) разрабатывается на стадии технического проектирования и поэтому выполняется укрупнено. Практически проектирование организации сводится к формированию ее производственной и организационной структуры.

Под производственной структурой понимается состав, полная характеристика производственных элементов (звенья рабочих, бригады, строительные участки), их взаимосвязь и взаимодействие в процессе функционирования для достижения цели деятельности организации.

Под организационной (функциональной) структурой понимается состав полная характеристика функциональных элементов (технические, экономические, финансовые и др. службы – отделы), их взаимосвязь и взаимодействие в процессе функционирования для достижения цели деятельности организации.

При формировании в целом структуры фирмы заложен принцип иерархической формы.  При этом разработка производится снизу вверх, т.е. начиная от первичной производственной ячейки (бригады) и заканчивая высшим органом управления. Этапы разработки следующие.

1. Выделение основных групп работ, выполняемых единой бригадой и определение их объемов. Как правило, это работы по подземной, надземной частям и т.д.

2.  Формирование групп исполнителей (звеньев, бригад рабочих) по выделенным работам. Состав бригад принимается как рекомендуемый на основе их рационального состава по опыту строительных организаций.

3.  Проектирование иерархии управления от нижнего уровня руководства (мастер) до верхнего (уровень функционального аппарата управления).

4.  Формирование функционального аппарата управления (служб по выполнению функций управления).

Ниже излагается как выполняются эти этапы в данном курсовом проекте.

Первый и второй этапы практически выполнены в предыдущих разделах и поэтому студент принимает перечень групп работ (циклов) и состав бригад выполняющих эти работы, по календарному плану.

Третий этап прорабатывается с использованием норм управляемости, которая рекомендуются следующими: мастеру (первый иерархический уровень) могут подчиняться 1-2 строительные бригады; прорабу – 2-3 мастера или вместо одного - двух мастеров сразу бригады (это определяется сложностью объектов, масштабами бригад и др. факторами); старшему прорабу, который возглавляет строительный участок – 2-3 прораба; самостоятельным производственным единицам, т.е. строительной организации с определенным аппаратом управления – 3-5 нижестоящих звеньев (производственных подразделений типа строительный участок)