Проект организации строительства. Календарное планирование. Формирование титульного списка строительства

Трассировка временной водопроводной сети по площадке может быть кольцевой, тупиковой и смешанной, из которых наиболее надежная кольцевая.

Обеспечение стройплощадки электроэнергией.

Строительство любых зданий и сооружений требует надежного обеспечения электроэнергией, которая используется потребителями для различных целей:

на производственные нужды (70%) для питания электродвигателей силового оборудования: кранов, подъемников, растворомешалок и т.д. (214 кВт);

на технологические нужды (20%) электросварку, электропрогрев бетона и монтажных стыков в зимнее время  и т.д. (61 кВт); на внутренние, внешние и аварийные элементы освещения (10%-30,4кВт);

Для освещения открытых пространств прожекторы устанавливают группами (по 3-4 и более) по контуру площадки, принимая минимальную высоту установки, в зависимости от силы света лампы.

Обеспечение строительства теплом.

Тепло необходимо для отопления временных зданий и тепляков, сушки зданий и технологических нужд.

Источниками тепла на период строительства комплекса объектов могут быть: электрокотлы, поставленные в каждом здании, калориферы, водогрейный котел на обычном угле, временная  или постоянная теплосеть сданная в эксплуатацию. В последнем случае может быть сдан в эксплуатацию участок сети.

Заключительным этапом разработки СГП является размещение  слаботочных сетей и устройств (телефон, радио) и средств диспетчерской связи.

2.3.7. Технико-экономические показатели общеплощадочного стройгенплана комплекса объектов.

1) Показатель компактности стройгенплана:

К1=Fзастр/Fсгп

Fзастр – площадь строящихся  зданий

Fсгп – площадь стройгенплана

К1=5160/63242=0,08

2) Показатель соотношения  площади временных сооружений к площади застройки площадки:

К2=Fвр/Fзастр

Fвр –  площадь временных зданий и сооружений

К2=625/5160=0,12

3) Показатель количества временных дорог, приходящихся  на 1 кв.м. застройки площадки:

К3=Fдор/Fзастр

Fдор – площадь временных дорог.

К3=1989/5160=0,37

4) Показатель стоимости строительного хозяйства приходящийся  на 1 кв.м. площади СГП:

К4=Fвр/Fсгп

К4=625/63242 =0,01р/м².

3.  ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР).

3.1.  Сущность, назначение и состав ППР.

ППР разрабатывается генподрядной организацией или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование.

Исходными данными для составления ППР служат:

· ПОС;

· рабочая документация;

· типовые технологические карты;

· карты трудовых процессов;

· руководства по качеству;

· стандарты организации, для которых разрабатывается ППР;

· действующие нормативные документы;

· правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных машин;

· правила устройства электроустановок и правила технической эксплуатации сетей;

· условия поставки конструкций, материалов и оборудования.

Минимальный состав ППР объекта состоит из СГП или технологической схемы с привязкой монтажных механизмов, КП производства работ и решения по технике безопасности.

ППР утверждается руководителем подрядной организации. ППР на возведение зданий и сооружений на территории действующего производства согласовывается с эксплуатационной службой предприятия.

Дополнительные необходимые материалы разрабатываются по усмотрению исполнителя работ на основе опыта инженерной практики.

3.2.  Календарное планирование строительства объекта.

При разработке календарного плана необходима следующая исходная информация:

1. Календарный план ПОС, нормы продолжительности строительства.
2. Перечень работ, объем и трудоемкости их выполнения определяется с различной степенью детализации по рабочим чертежам.
3. Срок начала строительства объекта принимается по сводному календарному графика в ПОСе.

3.2.1. Составление ведомости объемов работ и трудозатрат

    Ведомость объемов работ и трудозатрат на возведение надземной части девятиэтажного панельного здания на 1000 кв.м. общей площади и результаты расчета их продолжительности.

3.2.2. Расчет и разработка сетевого графика.

Календарный план составляется в форме сетевого графика.

Зная параметры сетевого графика и используя сетевую модель строим сетевой график в масштабе времени.

Под сетевым графиком в масштабной сетке строим графики движения рабочих.

Основными элементами, составляющими сетевую модель являются: работы, события, пути.

Сетевая модель (условная).

Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению ограниченных результатов (отрывка котлована, монтаж конструкций и т.д.), изображается на графике сплошной линией со стрелкой на конце без масштаба времени.

Ожидание – это процесс, требующий затрат времени, но не требующий потребления ресурсов, отражающий технологический или организационный перерыв между работами, изображается на графике аналогично работе.

Зависимость (фиктивная работа) – это элемент сети, отражающий технологическую и организационную зависимость работ и направления хода процесса. Она не потребляет ни времени, ни ресурсов и указывает, что начало одной работы зависит от окончания другой. Изображается пунктирной линией.

Событие – это факт окончания и начала одной или нескольких работ. Изображается кругом с присвоением порядкового номера.

Путь – это непрерывная цепочка взаимозависимых работ сетевой модели.

Расчет сетевого графика табличным способом.

Т^р.н.i-j=maxth-I – самое раннее из возможных время начала работы – определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы.

Т^р.o.i-j= Т^р.н.i-j – ti-j ;

 Т ^п.o.i-j=min Т ^п.н..j-k

 Т ^п.о.j-k=max Т  ^р.о.j-k;

r= Т^р.н.j-k - Т^р.o.i-j ;

Ri-j= Т ^п.о.. i-j - Т^р.o.i-j ;

Гр.6 и 7 начинаются снизу.

Расчет параметров сетевого графика

Таблица 10

Код начальных событий предшеств. работ	Код работы i-j	Продолжительность работы ti-j	Сроки работы				Резервы работ
			ранние		поздние		Общие (гр.6-гр.4) (гр.7-гр.5)	частные
			начало работ	оконч. работ (грю3+гр.4)	начала работ (гр.3-гр.7)1	оконч. работ
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	1-2	11	0	11	1	12	1	0
	1-3	12	0	12	0	12	0	0
	1-4	12	0	12	0	12	0	0
	1-5	12	0	12	0	12	0	0
1-2	2-3	0	11	11	12	12	1	1
1-4	4-3	0	12	12	12	12	0	0
1-5	5-3	0	12	12	12	12	0	0
1-3,     2-3,     4-3,     5-3	3-6	7	12	19	21	28	9	0
	3-7	9	12	21	18	27	6	0
	3-8	10	12	22	12	22	0	0
	3-20	25	12	37	90	99	62	0
3-6	6-9	8	19	27	28	36	9	0
3-7	7-10	9	21	30	27	36	6	0
3-8	8-11	10	22	32	26	36	4	0
3-8	8-12	14	22	36	22	36	0	0
6-9	9-12	0	27	27	36	36	9	9
7-10	10-12	0	30	30	36	36	6	6
8-11	11-12	0	32	32	36	36	4	4
8-12,10-12,11-12,9-12	12-13	13	36	49	36	49	0	0
	12-14	12	36	48	37	49	1	1
12-13	13-14	0	49	49	49	49	0	0
12-14,13-14	14-15	14	49	63	49	63	0	0
14-15	15-16	14	63	77	72	86	9	0
14-15	15-17	15	63	78	71	86	8	0
15-16	16-17	0	77	77	78	78	1	0
15-17,  16-17	17-18	6	78	84	87	93	9	9
	17-19	15	78	93	78	93	0	0
17-19	19-18	0	93	93	93	93	0	0
19-18,17-18	18-20	6	93	99	93	99	0	0

4.    Формирование организации

Формирование организации прорабатывается с использованием норм управляемости, которая рекомендует следующее: мастеру