Проект организации строительства. Календарное планирование. Формирование титульного списка строительства

Страницы работы

45 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Трассировка временной водопроводной сети по площадке может быть кольцевой, тупиковой и смешанной, из которых наиболее надежная кольцевая.

Обеспечение стройплощадки электроэнергией.

Строительство любых зданий и сооружений требует надежного обеспечения электроэнергией, которая используется потребителями для различных целей:

на производственные нужды (70%) для питания электродвигателей силового оборудования: кранов, подъемников, растворомешалок и т.д. (214 кВт);

на технологические нужды (20%) электросварку, электропрогрев бетона и монтажных стыков в зимнее время  и т.д. (61 кВт); на внутренние, внешние и аварийные элементы освещения (10%-30,4кВт);

Для освещения открытых пространств прожекторы устанавливают группами (по 3-4 и более) по контуру площадки, принимая минимальную высоту установки, в зависимости от силы света лампы.

Обеспечение строительства теплом.

Тепло необходимо для отопления временных зданий и тепляков, сушки зданий и технологических нужд.

Источниками тепла на период строительства комплекса объектов могут быть: электрокотлы, поставленные в каждом здании, калориферы, водогрейный котел на обычном угле, временная  или постоянная теплосеть сданная в эксплуатацию. В последнем случае может быть сдан в эксплуатацию участок сети.

Заключительным этапом разработки СГП является размещение  слаботочных сетей и устройств (телефон, радио) и средств диспетчерской связи.

2.3.7. Технико-экономические показатели общеплощадочного стройгенплана комплекса объектов.

1) Показатель компактности стройгенплана:

К1=Fзастр/Fсгп

Fзастр – площадь строящихся  зданий

Fсгп – площадь стройгенплана

К1=5160/63242=0,08

2) Показатель соотношения  площади временных сооружений к площади застройки площадки:

К2=Fвр/Fзастр

Fвр –  площадь временных зданий и сооружений

К2=625/5160=0,12

3) Показатель количества временных дорог, приходящихся  на 1 кв.м. застройки площадки:

К3=Fдор/Fзастр

Fдор – площадь временных дорог.

К3=1989/5160=0,37

4) Показатель стоимости строительного хозяйства приходящийся  на 1 кв.м. площади СГП:

К4=Fвр/Fсгп

К4=625/63242 =0,01р/м2.


3.  ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР).

3.1.  Сущность, назначение и состав ППР.

ППР разрабатывается генподрядной организацией или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование.

Исходными данными для составления ППР служат:

· ПОС;

· рабочая документация;

· типовые технологические карты;

· карты трудовых процессов;

· руководства по качеству;

· стандарты организации, для которых разрабатывается ППР;

· действующие нормативные документы;

· правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных машин;

· правила устройства электроустановок и правила технической эксплуатации сетей;

· условия поставки конструкций, материалов и оборудования.

Минимальный состав ППР объекта состоит из СГП или технологической схемы с привязкой монтажных механизмов, КП производства работ и решения по технике безопасности.

ППР утверждается руководителем подрядной организации. ППР на возведение зданий и сооружений на территории действующего производства согласовывается с эксплуатационной службой предприятия.

Дополнительные необходимые материалы разрабатываются по усмотрению исполнителя работ на основе опыта инженерной практики.

3.2.  Календарное планирование строительства объекта.

При разработке календарного плана необходима следующая исходная информация:

  1. Календарный план ПОС, нормы продолжительности строительства.
  2. Перечень работ, объем и трудоемкости их выполнения определяется с различной степенью детализации по рабочим чертежам.
  3. Срок начала строительства объекта принимается по сводному календарному графика в ПОСе.

3.2.1. Составление ведомости объемов работ и трудозатрат

    Ведомость объемов работ и трудозатрат на возведение надземной части девятиэтажного панельного здания на 1000 кв.м. общей площади и результаты расчета их продолжительности.



3.2.2. Расчет и разработка сетевого графика.

Календарный план составляется в форме сетевого графика.

Зная параметры сетевого графика и используя сетевую модель строим сетевой график в масштабе времени.

Под сетевым графиком в масштабной сетке строим графики движения рабочих.

Основными элементами, составляющими сетевую модель являются: работы, события, пути.

Сетевая модель (условная).

Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению ограниченных результатов (отрывка котлована, монтаж конструкций и т.д.), изображается на графике сплошной линией со стрелкой на конце без масштаба времени.

Ожидание – это процесс, требующий затрат времени, но не требующий потребления ресурсов, отражающий технологический или организационный перерыв между работами, изображается на графике аналогично работе.

Зависимость (фиктивная работа) – это элемент сети, отражающий технологическую и организационную зависимость работ и направления хода процесса. Она не потребляет ни времени, ни ресурсов и указывает, что начало одной работы зависит от окончания другой. Изображается пунктирной линией.

Событие – это факт окончания и начала одной или нескольких работ. Изображается кругом с присвоением порядкового номера.

Путь – это непрерывная цепочка взаимозависимых работ сетевой модели.

Расчет сетевого графика табличным способом.

Тр.н.i-j=maxth-I – самое раннее из возможных время начала работы – определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы.

Тр.o.i-j= Тр.н.i-jti-j ;

 Т п.o.i-j=min Т п.н..j-k

 Т п.о.j-k=max Т  р.о.j-k;

r= Тр.н.j-k - Тр.o.i-j ;

Ri-j= Т п.о.. i-j - Тр.o.i-j ;

Гр.6 и 7 начинаются снизу.

Расчет параметров сетевого графика

Таблица 10

Код начальных событий предшеств. работ

Код работы i-j

Продолжительность работы ti-j

Сроки работы

Резервы работ

ранние

поздние

Общие (гр.6-гр.4) (гр.7-гр.5)

частные

начало работ

оконч. работ (грю3+гр.4)

начала работ (гр.3-гр.7)1

оконч. работ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1-2

11

0

11

1

12

1

0

1-3

12

0

12

0

12

0

0

1-4

12

0

12

0

12

0

0

1-5

12

0

12

0

12

0

0

1-2

2-3

0

11

11

12

12

1

1

1-4

4-3

0

12

12

12

12

0

0

1-5

5-3

0

12

12

12

12

0

0

1-3,     2-3,     4-3,     5-3

3-6

7

12

19

21

28

9

0

3-7

9

12

21

18

27

6

0

3-8

10

12

22

12

22

0

0

3-20

25

12

37

90

99

62

0

3-6

6-9

8

19

27

28

36

9

0

3-7

7-10

9

21

30

27

36

6

0

3-8

8-11

10

22

32

26

36

4

0

3-8

8-12

14

22

36

22

36

0

0

6-9

9-12

0

27

27

36

36

9

9

7-10

10-12

0

30

30

36

36

6

6

8-11

11-12

0

32

32

36

36

4

4

8-12,10-12,11-12,9-12

12-13

13

36

49

36

49

0

0

12-14

12

36

48

37

49

1

1

12-13

13-14

0

49

49

49

49

0

0

12-14,13-14

14-15

14

49

63

49

63

0

0

14-15

15-16

14

63

77

72

86

9

0

14-15

15-17

15

63

78

71

86

8

0

15-16

16-17

0

77

77

78

78

1

0

15-17,  16-17

17-18

6

78

84

87

93

9

9

17-19

15

78

93

78

93

0

0

17-19

19-18

0

93

93

93

93

0

0

19-18,17-18

18-20

6

93

99

93

99

0

0

4.    Формирование организации

Формирование организации прорабатывается с использованием норм управляемости, которая рекомендует следующее: мастеру

Похожие материалы

Информация о работе