Операционные функции организации. Эффективность производства. Взаимосвязь между производственной функцией и маркетингом

Страницы работы

Фрагмент текста работы

1. В чём цель операционной функции в организации? (Производство товаров и услуг, поставляемых организацией во внешнюю среду).

2. Опишите три основные подсистемы операционной системы организации. (Перерабатывающая - связана с превращением входных величин в выходные результаты; Подсистема обеспечения - не связана с производством выхода, но выполняет функции обеспечения перерабатывающей подсистемы; Подсистема планирования и контроля - получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершённом производстве).

3. Дайте определение эффективности производства. (Достижение поставленных перед системой целей; и в общем смысле эффективность - удовлетворение потребностей покупателя).

4. Опишите четыре типа процесса переработки. (Производственная деятельность;введение и планирование стандартов качества; контроль и управление; организация и основные операции).

5. Опишите взаимосвязь между производственной функцией и маркетингом в организации, возможные причины конфликтов. (Производство - выпуск товаров и производство сырья. Маркетинг - обеспечение спроса и заказов клиентов на выходы операционной системы. Маркетинг информирует производство о любых претензиях потребителей, зависит от производства в части информации о наличии продукции и возможностях своевременного изготовления).

6. Каковы критерии проектирования изделий? (1.Стоимость;2.Экономичность эксплуатации;3.Качество;4.Элементы роскоши;5.Размер,мощность,прочность;6. Срок службы;7.Надёжность в эксплуатации;8.Требования к обслуживанию,его простота;9.Универсальность использования;10.Безопасность эксплуатации).

7. Какие варианты рассматриваются при выборе критерия проектов? (1.Размеры и формы;2.Материалы;3.Соотношение стандартных и специфических элементов;4.Модульные компоненты;5.Избыточные компоненты для повышения надёжности;6.Элементы безопасности).

8. Проектирование процесса производства продукции. (1.Производственная мощность;2.Экономическая эффективность;3.Гибкость;4.Производительность;5.Надёжность;6.Ремонтопригодность;7.Стандартизация и постоянство результатов;8.Безопасность;9.Промышленная санитария и гигиена;10. Удовлетворение жизненных потребностей рабочих).

9. В чём состоят этические проблемы в производственной функции, обращённой внутрь организации и во внешнюю среду? (Разработчики изделий и разработчики процесса должны тесно сотрудничать друг с другом. Они должны полностью понимать, какие именно потребности клиентов собирается удовлетворить операционная система и какая именно выраженная компетентность поможет добиться нужной конкурентноспособности).

10. Объясните взаимосвязь между жизненным циклом продукта и жизненным циклом процесса производства. (На начальной стадии жизненного цикла продукта объёмы его продаж низки, при этом процесс производства должен быть гибким, чтобы его можно было быстро изменить. В процессе усовершенствования продукта его объёмы сбыта возрастут, процесс производства станет капиталоёмким, нацеленным на массовый выпуск продукции).

11. Вкратце опишите автоматизированную систему проектирования и автоматизированную систему управления производства. (Система автоматизированного проектирования позволяет разработчику технических изделий работать с терминалом компьютера и создавать необходимую документацию, которую раньше приходилось делать вручную; Автоматизированная система управления производства - это целый ряд технологий, позволяющих управлять и контролировать работу производственного оборудования при помощи компьютера).

12. Что такое производственная мощность? (Расчётный, максимально возможный объём выпуска продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей по прогрессивным номам, передовой технологии и организации производства).

13.Как определяется месторасположение предприятий?Какие факторы принимаются в расчёт? (Решения о месторасположении предприятий идут от общего к частному. Выделяют два уровня решений: микроуровень и макроуровень. Макроуровень:Демографические и экономические факторы, источники и транспортные расходы по доставке сырья, политическая стабильность;Микроуроень: Размер площадки, наличие видов транспорта,близость к жилым массивам,месторасположение конкурентов).

14. Внутреннее проектирование предприятия. (1.Линейная или поточная планировка - массовое производство с непрерывными процессами.2.Пооперционная функциональная планировка - в ней производственные

Похожие материалы

Информация о работе