Управление изменениями технических и организационных систем

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова»

Факультет:  Инженерно-экономический

Кафедра: Инженерных дисциплин

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ТЕХНИЧЕСКИХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

 (специалист)

Москва,  2008

Составитель: к.т.н., доцент

Гаврилов Николай Николаевич ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.

Рецензент: академик, д.т.н., профессор ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.

Институт проблем стратегического развития новых технологий.

Программа посвящена одной из важнейших комплексных дисциплин –управлению изменениями технических и организационных систем, объединяющая множество отдельных предметов ,дающая методы  решения основных задач развития предприятий и общества в целом. странах.

Рабочая программа составлена на основании ОПД ГОС ВПО

по специальности 080502(060800) "Экономика и управление на предприятии. Предпринимательская и производственная деятельность ".

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры инженерных дисциплин , протокол № 9 от «6» мая  2008 г.

Заведующий кафедрой

Кулаго А.Е.                   

Одобрено советом (методической комиссией) инженерно-экономического факультета, протокол № 10 от «27» мая  2008 г.

Председатель                                    ________________       Колоколов В.А.

(подпись)                                           (Ф.И.О.)

1. Цели и задачи дисциплины.

Курс знакомит слушателей с приемами и методами анализа производственных  ситуации и принятия решений, как на уровне большой организации, так и при конкретных разработках небольшой рабочей группы.

Принимая решения необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение экономических факторов, технической целесообразности и научной необходимости, а также учитывать социальные и чисто человеческие факторы. Принять «правильные» решения – значит выбрать такую альтернативу из числа возможных, в которой с учетом всех этих разнообразных факторов будет оптимизироваться общая ценность.

В курсе рассматриваются изменения на предприятиях и в организациях, а также то, как    организации их имитируют и как на них реагируют. Рассматриваются самые разные изменения –  от внедрения новой технологии до преобразования структуры небольшой организации. Курс рассмотрит как добиваться успеха с помощью проведения внутренних изменений в организации.

Рассматриваются вопросы природы изменений и различные факторы, которые могут на них влиять. Рассматриваются различные типы проблем, существующие в организациях, а также влияние собственной квалификации, образования и опыта специалиста на выбор подхода к решению проблем.

В задачи курса входит ознакомление с комплексом методов диагностики и внедрения организационных изменений, формирование начальных практических навыков применения данных концепций к ситуациям из реальной жизни.

Кроме того рассматриваются общие вопросы административного управления процессом инженерного проектирования с позиций принятия решений.

Таким образом, курс представляется как введение в область профессиональной практики.

Методика обучения обычно принятая в наших Вузах и всевозможных школах бизнеса, ограничивает студентов теми вопросами, которые четко поставлены в заданиях, и студенты учатся анализировать и решать ясно ограниченные задачи. Такой стиль обучения культивирует привычку работать в пределах границ проблем, которые конечны и, скорее всего известны. Готовить же нужно активных работников, получивших хотя бы начальные навыки анализа  и поиска решений любых, встречающихся