Предприятие как объект производственного менеджмента. Производственные системы: понятия и свойства

численность соответствующих подразделений, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы. III этап: разрабатываются проекты разделения и кооперации труда, организации трудового процесса, выбираются формы организации труда и ЗП, определяется режим труда и отдыха. IV этап: определяется потребность в материальных ресурсах, составляются заявки и заказы на оборудование, оснастку, комплектующие и материалы, определяются поставщики и заключаются договора. V этап: разрабатываются материально-трудовые и календарно-плановые нормативы, составляется калькуляция себестоимости, определяется цена на изделие, определяются размеры нормативов запасов и оборотных средств.

18. Методы организации перехода на выпуск новой продукции. В отечественной и зарубежной практике освоение пр-ва выработано 3 основных метода перехода на выпуск нового изделия: 1. последовательный метод, предполагает осуществлять переход путем остановки всех производственных цехов предприятия, в этот период демонстрируется старое оборудование, устанавливается новое, осуществляется полная перепланировка, изготовляется и внедряется новая оснастка, подъемно-транспортные средства, а рабочие проходят курс обучения работе на новом оборудовании и на новых операциях; для этого метода свойственны значительные экономические потери для предприятия и значительные единовременные затраты. 2. параллельный метод, предусматривает освоение новых изделий на площадях, которые используются только для отладки нового производства или освоения на новых площадях, которые в последствии становятся основными производственными площадями, создаются также небольшие временные участки и цехи, специально предназначенные для отладки технологических процессов; после того, как оборудование и оснастка будут отлажены, работники обучены, оборудование передается в основные цехи; организация временных участков и цехов требует значительных затрат на строительство и приобретение оборудования; если создаются параллельные цехи, то после отладки нового оборудования они становятся основными и какое-то время предприятие имеет 2 потока, на которых выпускаются старые изделия и новые. 3. параллельно-последовательный метод, предполагает процесс освоения нового изделия проводить в несколько этапов, в течении каждого осваивается часть агрегатов и узлов до тех пор, пока изделие не будет доведено до 100% готовности. В результате достигается значительное снижение затрат по сравнению с предыдущими методами, однако такой метод возможен только тогда, когда конструктивные отличия и габариты изделия, отдельные узлы и агрегаты могут быть совместимы.

При выборе метода перехода на выпуск нового изделия учитываются факторы: 1. научно-технический уровень изделия, его отличие от снимаемого с пр-ва изделия и степень конструктивной модификации. 2. технологическая унификация, использование типов технологических процессов, уровень специализации оборудования, наличие