Зависимость стиля управления от темперамента руководителя. Авторитарный, демократический или либеральный

                                  научный руководитель ст. пред. гр. П-5602                                                                   

Зависимость стиля управления от темперамента руководителя

Современный человек живет в обществе, прошедшем длинный путь развития в социально-политической и экономической областях, в науке и технике, а так же в сфере межличностных отношений. Не стояло на месте и развитие системы взаимоотношений руководителей и подчиненных в организации.

Управление, ранее отражавшее понятие абсолютного владения, контроля и надзора за людьми, приобрело характер руководства, лидерства, некой координирующей силы, направляющей свою деятельность на достижение организационных целей. Эффективность деятельности зависит от сферы функционирования организации, ее задач, структуры, качественных характеристик коллектива и, конечно, от профессиональной компетентности руководителя и его умения найти подход к персоналу. Такое умение получило свое выражение в стилях управления, на выбор которых во многом влияет биологическая подструктура личности руководителя такая как темперамент.

Очевидно, что стиль управления как совокупность устоявшихся проверенных методов воздействия на подчиненных в целях достижения нужных результатов деятельности, неразрывно связан  с индивидуально типологическими особенностями человека. В основе таких особенностей лежит характер, параметры которого изначально базируются на темпераменте как динамическом фундаменте личности. Поскольку темперамент является природным аспектом человеческого существования, то осознанно или неосознанно мы всегда учитываем его особенности при осуществлении любого выбора, будь то сфера или стиль деятельности, а также стиль управления. Но если интуитивное и не всегда четко выраженное знание заменить осознанным взвешенным выбором, то это неизбежно повысит эффективность деятельности и управления. Современная наука пытается выработать наиболее адекватный постоянно меняющийся в управленческой практике стиль. Пока этот процесс не завершен, наиболее удачным считается сочетание элементов различных стилей в зависимости от производственных ситуаций.

Мы  рассмотрим закономерности выбора элементов классических стилей управления от параметров темперамента руководителя. Стиль управления - совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций и стоящих задач: Теоретики управленческой науки первоначально выделили три основных стиля руководителя, которые с развитием теории и практики управления дифференцировались, что нашло отображение в различных классификациях современных авторов: авторитарный, демократический и либеральный.

1.  Демократический. Включает в себя атмосферу взаимопонимания между руководителем и подчиненными,  принятие совместных решений и совместной ответственности. Индивидуальный подход к каждому подчиненному предполагает наличие эмоциональной устойчивости и управленческой гибкости, позволяющей адекватно реагировать на меняющиеся условия деятельности, сохраняя целеустремленность.

2.  Авторитарный. Характерно единоличное волевое принятие решения, подчиненные могут быть только исполнителями его воли. Поэтому такой руководитель стремиться окружить себя угодными ему сотрудниками.

3.  Либеральный. Руководитель либерального типа обычно пассивен и предоставляет подчиненным большую самостоятельность, использует только ограниченные методы  воздействия на подчиненных (просьбы и уговоры). В результате сам нередко идет на поводу у членов коллектива. Боится ответственности и возможных конфликтов. Всеми силами стремится сохранить нормальные отношения с персоналом.

Очевидно, что наиболее результативное и эффективное выполнение поставленных задач будет у такой команды, в которой либо установлена жесткая дисциплина, делегирующая обязанности каждого члена и предусматривающая систему санкций-поощрений, либо присутствует «дух коллектива», сплачивающий его членов и направляющий на достижение цели. Выбрать и реализовать один из стилей управления  предстоит руководителю, лидеру команды, обладающему собственными индивидуальными характеристиками, влияющими на его предпочтения. Одной из таких характеристик – основной, на наш взгляд – выступает темперамент.