Чувствительный тип часто может успешно пользоваться мышлением для логического обоснования своих выводов, которые были сделаны на основе чувства; аналогичным образом и мыслительный тип может развить у себя полезное дополнение к логическому мышлению - чувство.
Иными словами, преобладание мышления свидетельствует не столько о необыкновенно высоких интеллектуальных способностях, сколько о предпочитаемом данным человеком способе оценки информации и принятии решений. Люди мыслительного типа лучше всего справляются с безличными задачами, они наиболее эффективны там, где для достижения оптимального результата нужно отбросить все личные соображения - например, желательно, чтобы хирург или, скажем, судья относились именно к мыслительному типу. Однако мышление, как и чувство, не всегда дает безошибочный результат: продукт мышления - принятое решение - зависит от исходных фактов, которыми располагал человек, и используемой логики. Если факты не соответствовали действительности или были неверно интерпретированы, то результат окажется тоже неверным.
Человек чувствительного типа при оценке какого-либо проекта, поступка, другого человека обычно отдает себе отчет в том, что данный проект и т.п. представляет для него ценность;
"мыслитель" же своими объективными аргументами как бы утверждает свою беспристрастность, непредвзятость. Поэтому двое
"мыслителей", несогласных друг с другом, могут спорить до бесконечности, доказывая один другому: "Вот истина!", тогда как человек чувствительного типа в подобной ситуации скажет: "Вот что для меня ценно!" - и спорить будет практически не о чем.
Г. Проявление ВОСПРИЯТИЯ - ОЦЕНКИ (JP)
Люди, ориентированные на оценку, обычно убеждены, что в жизни нужно постоянно проявлять волю и принимать решения, тог-
- 9 да как люди, предпочитающие процесс восприятия, рассматривают жизнь как предоставленную им возможность просто жить, понимать и переживать происходящее. Люди оценочного типа любят наводить во всем порядок, тогда как для людей перцептивного типа главное - не упустить ничего ценного в жизни, а для этого лучше иметь гибкие планы. Контраст между двумя этими позициями "эксперта" и "зрителя" - очевиден.
"Эксперт" всегда приходит к выводам, притом окончательным. Он действительно любит распоряжаться вещами, даже без особой необходимости. Часто он норовит привести в порядок не только то, что нужно и что именно он и должен, но и то, что на самом деле надлежит делать другим. При малейшей возможности
"эксперт" готов предписывать, что должны думать окружающие его люди. Если кто-то через десять минут после вашего с ним знакомства заявляет:"Вам следует делать то-то и то-то" - знайте, что это явно выраженный оценочный тип. Менее выраженные "эксперты" не говорят этого вслух, но тем не менее у них есть готовые программы действий не только для самих себя, но и для тех, с кем они вступают в контакт.
"Зрителям" такое и в голову не приходит. Им интереснее узнать, что человек делает сейчас, в данный момент. Подобно маленьким детям, они полны любознательности: "Что?", "Почему?" и т.д. Живой интерес ко всему мешает "зрителям" прийти к каким-либо выводам; лишь внешние обстоятельства могут вынудить их к этому - да и то не всегда. Сознание того, какое множество факторов надо учесть, сколько всего еще не выяснено, не вскрыто заставляет их еще и еще изучать вопрос с разных сторон, и готовность "экспертов" принимать решение иногда просто пугает
"зрителей". Поговорка "Семь раз отмерь, один раз отрежь" - это для них и про них. Человек перцептивного типа убежден, что проблема разрешится сама собой, если ему удастся понять ее как следует, увидеть "всю насквозь" (если он интуитив) или "со всех сторон" (сенсорик). Довольно часто именно так и происходит; в подобных случаях они не осознают самого момента принятия решения: на их взгляд, решение было заложено в ситуации изначально, и они всего лишь сумели его "увидеть".
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.