Оптимальная звённость структур управления. Принципы управления в дистанции пути, страница 3

a.  Методы управления дистанции

b.  Старшего дорожного мастера

c.  Участка мастера

5.  С позиции субъекта управления

a.  Методы управления ПЧ

b.  Старшего дорожного мастера

c.  Дорожного мастера

Экономические методы управления.

Параграф 1

Понятия о Экономических методах управления.

Экономические методы управления представляют собой своеобразный экономический механизм, конкретной формой которого проявляются в виде цены, кредита, рентабельности, стоимости, прибыли, материального стимулирования. И т д.

Экономические методы управления - есть совокупность способов воздействия основанных на использовании объективной экономической заинтересованности в результатах труда, свойственной данному обществу.

Параграф 2

Управление движением фондов.

 

Д̕- налоги и другие деньги которые уходят из дистанции.

Параграф 3

Планирование, как экономический метод управления.

В процессе планирование должен осуществляться анализ, в процессе этого планирования должны выявляться недостатки.  Любой план должен подкрепляться ресурсами.

Пункты входящие в планирование:

·  Объем производства либо в денежном выражении либо в объемах

·  Производительность

·  Автоматизация механизация производства

·  Охрана труда

·  Охрана окружающей среды

Параграф 4

Технико-экономический анализ.

В анализе на 1м месте способность работать головой.

Хозяйственная самостоятельность.

Смысл этого метода управления в создании таких условий когда каждый рабочий должен быть зависим от дохода организации в целом. Когда каждый рабочий отвечает за свою доходную и расходную части.

Для этого надо обеспечить различие за ценой и себестоимостью услуг. Чем больше разрыв тем больше прибыль.

Хозяйственная самостоятельность будет обеспечиваться при выполнении следующих условий:

1.  На хозяйственную самостоятельность надо перевести все участки старших дорожных мастеров.

2.  На хозяйственную самостоятельность надо перевести участки всех мастеров.

3.  На хозяйственную самостоятельность желательно перевести и все бригады.

4.  На хозяйственную самостоятельность нужно перевести службы и отделы.

Для повышения эффективности хозяйственной самостоятельности необходимо:

1.  Создать реальные хорошо обоснованные нормативное хозяйство.

2.  Навести порядок в хранении учете и расходовании материалов.

3.  Проанализировать и усовершенствовать разделение труда и его кооперацию.

4.  Создать условия при которых у линейных руководителей - мастеров и старших мастеров будет фонд стимулирования рационализаторской деятельности.

Лекция №11 (Колос)

Организационно распорядительные методы управления.

- называют совокупность приемов и средств воздействия на людей основанных, на использовании отношений между ними и потребностей в организации работ.

Отличия экономических от организационных:

1.  Экономические методы - более гибкие, дают возможность маневра руководителю, а организационно распорядительные жесткие. Предполагают однозначность восприятия однозначность воздействия определяются приказом или распоряжением за которыми обязательно последует контроль.

2.  Экономические методы представляют систему экономических мер, регламентирующих хозяйственную жизнь организации. А организационно распорядительные намечают разработку решений и сроков их исполнения.

Сочетание этих методов позволяет исключить стихийность управления. Дает возможность рационально использовать средства производства, рабочею силу и рабочее время.

Распорядительное воздействие отражает динамическую сторону воздействия

Два воздействия неразрывно связанны друг с другом и между ними должно соблюдаться оптимальное соотношение.