Оперативное планирование. Виды и системы. Разработка оперативных планов производства

Тема 7. Оперативное планирование

Вопросы:

1. Виды и системы оперативного планирования

2. Разработка оперативных планов производства

3. Оперативный учет и контроль выполнения производственных планов

4. Диспетчирование производства

1. Виды и системы оперативного планирования

Разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности на текущий период – одна из важнейших стадий внутрифирменного планирования. Его цель – обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых плановых заданий, предусмотренных стратегическим планом предприятия в краткосрочной перспективе. Для этого оперативное планирование решает следующие организационно-экономические задачи:

1. Обеспечение согласованной работы всех звеньев производства для равномерного производства и сбыта продукции

2. Повышение гибкости и оперативности внутрифирменных планов на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов

3. Совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов

4. Обеспечение непрерывности в процессе планирования и достижение тесной увязки стратегических, тактических и оперативных планов

5. Создание на каждом предприятии системы оперативного планирования, в наибольшей степени отвечающей особенностям  его производственно-хозяйственной деятельности.

Оперативное планирование предусматривает осуществление текущей деятельности  планово-экономических служб в краткосрочной перспективе, включая разработку годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов, контроль и корректировку полученных результатов. Оно очень тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения стратегических целей.

В экономической практике сложилось несколько основных видов и систем оперативного планирования. Виды оперативного планирования выделяются, во-первых, в зависимости  от содержания и сроков действия, а во-вторых, в зависимости от сферы оперативного планирования.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование делится на календарное и текущее.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С помощью календарного планирования разрабатываются сменно-суточные задания, согласовывается последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, сроки поставки товаров на рынок, трудоемкость и материалоемкость выполняемых работ, технологические карты и другие показатели.

Текущее планирование (диспетчирование) предполагает оперативный контроль и регулирование производственных процессов, учет выпуска и расхода ресурсов.

В зависимости от сферы применения оперативного планирования выделяют межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование (т.е. планирование в масштабах предприятия в целом) обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения производственных и сбытовых планов всеми производственными, обслуживающими и подсобными подразделениями. Кроме того, в задачи межцехового планирования входит координация работы производственных подразделений и функциональных служб предприятия (планового, маркетингового и финансового отделов, отдела снабжения, инженерно-технологических служб и т.д.).

Внутрицеховое планирование (т.е. планирование работы отдельных подразделений) связано с разработкой оперативных планов и составлением текущих графиков работы производственных участков и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и сбыта основных производственных подразделений.

Система оперативного планирования формируется на каждом предприятии в зависимости от внутренних факторов и внешних условий. Она представляет собой совокупность методов и способов обоснования планово-организационных показателей, необходимых для регулирования хода воспроизводственных процессов с целью достижения результата при минимально необходимых затратах экономических ресурсов. В состав системы оперативного планирования входят следующие элементы:

1. Методы комплектования календарных заданий подразделений предприятия

2. Порядок согласования и увязки планов подразделений и служб

3. Планово-учетная единица объема выпуска продукции

4. Продолжительность планового периода

5. Способы и приемы расчета плановых показателей   

6. Состав сопровождающей документации

Выбор конкретной системы оперативного планирования для предприятия определяется объемами и типом производства, затратами на планирование и другими факторами. Наибольшее распространение получили подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования.

Подетальная система предназначена для условий высокоорганизованного и стабильного производства. Основана прежде всего на планировании такта и ритма работы производственных участков, определении объемов технологических, транспортных и других заделов. Требует разработки сложных календарно-оперативных планов выпуска и маршрутов движения продукции и отдельных деталей между отдельными подразделениями и технологическими операциями.