Общая концепция планирования деятельности предприятия. Сущность, значение и возможность применения

Литература

1. Планирование на предприятиях АПК / Под ред. К.С. Терновых. М: КолосС, 2006.

2. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК Ростов-н-Д, Феникс, 2006.

3. Ильин А. И. Планирование на предприятии. – М.: МИНСИ «Новое Знание», 2002.

4. Колобова А. И. Планирование в аграрных предприятиях. – Барнаул: ГИИП «Алтай»,

2003. (практ)

5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.

М.: Финансы и статистика, 1999.

6. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – М.:

Финансы и статистика, 2000.

7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,

2000, 2003.

8. Платонова, Харитонова Планирование деятельности предприятия

9. Шулех, Угаров А. Основы планирования с.-х. предприятий: Учебное пособие. – М.,

1998.

10. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях. Утверждены приказом Минсельхоза РФ от 6 июня 2003 г. N 792.

Тема 1. Общая концепция планирования деятельности предприятия

1. Сущность, значение и возможности применения планирования на предприятии

2. Цели и функции планирования

3. Принципы и методы планирования

4. Система плановых показателей и нормативов

5. Учёт и оценка предпринимательских рисков в планировании

1. Сущность, значение и возможности применения планирования на предприятии

Ещё 10-12 лет назад само понятие «планирование» почти исчезло из научной и повседневной практики. Рыночную экономику как синоним отсутствия всякого планирования восприняли не только руководители большинства предприятий, но даже отдельные учёные. В лучшем случае вместо планирования употреблялся термин «прогнозирование», хотя эти понятия далеко не тождественны.

Планирование – это процесс принятия решений о целях и способах их достижения, в то время как прогнозирование – научное предвидение будущего, результаты которого являются исходной базой для принятия плановых решений наряду с результатами экономического анализа. Даже повседневная человеческая деятельность не обходится без предварительного планирования, а в экономической  сфере от качества планирования зависит не только эффективность использования ресурсов предприятия, но порой и судьбы сотен и тысяч человек. Чем лучше составлен план с учетом всех возможных факторов влияния, тем успешнее будет и сама деятельность.

После перехода российской экономики к рынку «центр тяжести» планирования переместился из государственных органов хозяйственного управления  непосредственно на предприятия. С обретением предприятиями полной хозяйственной самостоятельности роль планирования и требования к его качеству существенно возросли. Опыт показывает, что недооценка планирования приводят к значительным потерям материально-денежных средств и в конечном итоге – к банкротству предприятия.

Использование планирования даёт предприятию целый ряд преимуществ:

- становится возможной подготовка к использованию будущих благоприятных возможностей и предотвращению угроз;

- проясняются возникающие проблемы;

- управленцы получают стимулы к реализации принятых решений и повышению квалификации;

- улучшается координация деятельности функциональных служб и производственных подразделений;

- увеличиваются возможности информационного обеспечения всех видов деятельности;

- рационально используются ресурсы предприятия;

- повышается качество управленческого контроля.

Конечно, само по себе планирование не может принести успеха. Это становится возможным только в сочетании с систематическим контролем и гибким энергичным руководством.

Следует помнить, что возможности планирования на предприятии небезграничны. Они лимитируются целым рядом факторов, называемых пределами планирования - объективными и субъективными.

К объективным пределам планирования относятся:

1. Неопределенность рыночной среды. Если руководство предприятия не обладает достаточными сведениями о внешней среде, оно не сможет принимать правильные решения. Несмотря на то, что планирование проясняет внешние и внутренние