Системное и планомерно организованное воздействие на процесс формирования

Страницы работы

Фрагмент текста работы

профессиональном отношении – они не выполняли целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

В настоящее время УП приобретает особую значимость. Главная цель СУП:

§  обеспечение кадрами

§  организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

В соответствие с этой целью формируется система управления персоналом организации.

Система управления персоналом

Подсистемы

Функции

Условий труда

1. Соблюдение требований психофизиологии труда.

2. Соблюдение требований технической эстетики.

3. Охрана труда и техника безопасности.

4. Охрана окружающей среды.

Трудовых отношений

1. Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений.

2. Анализ и регулирование отношений руководства.

3. Управление производственными конфликтами и стрессами.

4. Социально-психологическая диагностика.

5. Соблюдение этических норм взаимоотношений.

6. Управление взаимодействием с проф.союзами.

Оформления и учета кадров

1. Оформление и учёт приёма, увольнений, перемещений.

2. Информационное обеспечение системы кадрового управления.

3. Проф.ориентация.

4. Обеспечение занятости.

Планирования, прогнозирования и маркетинга персонала

1. Разработка стратегии управления персоналом.

2. Анализ кадрового потенциала.

3. Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы.

4. Планирование кадров.

5. Взаимосвязь свнешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию.

6. Оценка кандидатов на вакантную должность.

7. Текущая периодическая оценка кадров.

Развития кадров

1. Техническое и экономическое обучение.

2. Переподготовка и повышение квалификации.

3. Работа с кадровым резервом.

4. Планирование и контроль деловой карьеры.

5. Проф. и соц.-психологическая адаптация новых работников.

Анализа и развития средств стимулирования труда

1. Нормирование и тарификация трудового процесса.

2. Разработка систем оплаты труда.

3. Использование средств морального поощерения.

4. Разработка форм участия в прибылях и капитале.

5. Управление трудовой мотивации.

Юридических услуг

1. Решение правовых вопросов трудовых отношений.

2. Согласование распорядительных документов по управлению персоналом.

3. Решение правовых вопросов хоз.деятельности.

Развития социальной инфраструктуры

1. Организация общественного питания.

2. Управление жилищно-бытовым обслуживанием.

3. Развитие культуры и физического воспитания.

4. Обеспечение охраны здоровья и отдыха.

5. Обеспечение детскими учреждениями.

6. Управление соц.конфликтами и стрессами.

7. Организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления.

Разработки организационных структур управления

1. Анализ сложившейся орг.структуры управления.

2. Проектирование орг.структуры управления.

3. Разработка штатного расписания.

4. Построение новой орг.структуры управления.

Различают 2 группы принципов построения СУП в организации:

1.Принципы, характеризующие требования к формированию СУП:

¨ функции УП формируются и изменяются в соответствии с потребностями и целями производства,

¨ состав подсистем СУП зависит от количества, содержанием и трудоёмкости функции УП,

¨ СУП должна быть эффективной и экономичной,

¨ СУП должна соответствовать передовым и зарубежным аналогам,

¨ при формировании СУП необходимо учитывать перспективы развития организации,

¨ чем проще система, тем лучше она работает.

2.Принципы, определяющие развитие СУП:

¨  разделение труда в СУП – выделение труда руководителей, специалистов и других служащих (формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций),

¨  приспосабливаемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы,

¨  уменьшение времени движения документов,

¨  выполнение одинакового объёма работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций УП,

¨  упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определённого решения.

Наука и практика выработали методы изучения состояния действующей СУП организации и построения новой системы.

МЕТОДЫ:

*  Системный анализ – изучение СУП в целом и составляющих её компонентов (цели, функции, информацию, кадры и т.д.).

*  Нормативный метод – применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание по УП.

*  Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) – создание нескольких вариантов СУП и просчёт их эффективности.

*  Метод творческих совещаний.

*  Метод коллективного блокнота.

*  Метод контрольных вопросов – заранее готовят списки наводящих вопросов, что бы решить какую-либо задачу.

*  Метод 6-5-3. Предназначен для систематизации идей по развитию СУП (6 человек – 5 передач листка – от каждого по 3 идеи на каждый листок).

02.02.2004.

Тема: Методы управления.

Методы управления – способ, с помощью которых субъект управления оказывает воздействие на объект управления.

Эти способы делят на:

1)Организационно-распорядительное (административное) управление – основано на принуждении. Управляющее воздействие носит вид директив, приказов, команд.

2)Экономическое управление – опирается на интересы людей, возбуждает экономическую заинтересованность объекта. Такие управляющие воздействия фиксируются в договорах, соглашениях, контрактах.

3)Социально-психологический метод – метод убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей.

Методы управления персоналом

Административный

Экономический

Соц.психологический

Формирование структуры управления.

Утверждение административных норм.

Издание приказов и распоряжений.

Подбор и расстановка кадров.

Разработка положений, должностных инструкций и стандартов организации.

Технико-экономический анализ.

Планирование.

Материальное стимулирование.

Налоговая система.

Экономические нормы и нормативы.

Соц.анализ коллектива.

Соц.планирование.

Участие работников в управлении.

Психологическое воздействие на работников.

Развитие у работников инициативы и ответственности.

Тема: Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

Технический прогресс и организационные введения предъявляют новые

Похожие материалы

Информация о работе