Экономика и менеджмент \ Стратегия развития организации

Совершенствование хозяйственной деятельности организации (на примере ИП Рафаилов К,В,)

Страницы работы

15 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Фрагмент текста работы

предлагаемый Харченко Сергея Владимировича (Журнал «Автотранспортное предприятие», май 2008 г.), где он указал, что решающее значение имеет скорость расчетов экономической эффективности от внедрения той или иной инновации.

Привел два примера расчетов:

1. Для расчета экономической эффективности инновационного проекта.

2. Для модернизации существующего производства.

Рассмотрел и рассчитал второй вариант и построил график.

ассмотрел

Рисунок 1.3 – Определение экономической эффективности от внедрения проекта модернизации

Во второй главе дипломного проекта проведен анализ развития предприятия ИП Рафаилов К.В. за 2008 – 2010 гг..

Структура организации

Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия ИП Рафаилов К. В.

Штат сотрудников предприятия составляет 20 человек. Организация имеет бухгалтерию, маркетинговый отдел (отдел сбыта), а также сотрудников магазинов.

В соответствии с конкретными условиями деятельности организации ИП Рафаилов К. В. учет в ней организован по централизованной форме.

Проведены:

Вертикальный анализ

Таблица 2.1 - Вертикальный (покомпонентный) анализ финансовых результатов ИП Рафаилов К.В. за 2008 - 2010 гг.

Показатель	2008 г.		2009 г.		2010 г.
Показатель	тыс., руб.	к итогу, %	тыс., руб.	к итогу, %	тыс., руб.	к итогу, %
1	2	3	4	5	6	7
1. Всего доходов и поступлений	24508	100	24537	100	25550	100
2. Общие расходы финансово-хозяйственной деятельности	23827	97,22	23800	97,00	24779	96,98
3. Выручка от продаж	24503	99,98	24500	99,85	25500	99,80
4. На производство и сбыт продукции в т.ч.	21852	89,16	23070	94,02	23979	93,85
- себестоимость	15437	62,99	16660	67,90	16575	64,87
- коммерческие расходы	2211	9,02	2310	9,41	2504	9,80
- управленческие расходы	4204	17,15	4100	16,71	4900	19,18
5. Валовая прибыль	9066	36,99	7840	31,95	8925	34,93
6. Прибыль от продаж	2651	10,82	1430	5,83	1521	5,95
7. Доходы по операциям финансового характера	0	0,00	0	0,00	0	0,00
8. Расходы по операциям финансового характера	85	0,35	0	0,00	0	0,00
9. Прочие доходы	3	0,01	37	0,15	50	0,20
10. Прочие расходы	1975	8,06	730	2,98	800	3,13
11. Прибыль или до налогообложения	596	2,43	737	3,00	771	3,02
12. Текущий налог	143	0,58	177	0,72	185,04	0,72
13. Чистая прибыль отчетного периода	453	1,85	560	2,28	585,96	2,29

Горизонтальный анализ

Таблица 2.2 – Горизонтальный анализ финансовых результатов ИП Рафаилов К.В. за 2008 - 2010 гг.

Показатель	Значение, тыс. руб.			Изменение абсол., тыс. руб.			Изменение относит.,%
Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	2008-2009 гг.	2009-2010 гг.	2008-2010 гг.	2008-2009 гг.	2009-2010 гг.	2008-2010 гг.
Выручка	24503	24500	25500	-3	1000	997	100,0	104,1	104,1
Себестоимость	15437	16660	16575	1223	-85	1138	107,9	99,5	107,4
Валовая прибыль	9066	7840	8925	-1226	1085	-141	86,5	113,8	98,4
Коммерческие расходы	2211	2310	2504	99	194	293	104,5	108,4	113,3
Управленческие расходы	4204	4100	4900	-104	800	696	97,53	119,5	116,6
Прибыль (убыток) от продаж	2651	1430	1521	-1221	91	-1130	53,94	106,4	57,4
Прочие доходы	3	37	50	34	13	47	1233	135,1	1666,
Прочие расходы	1975	730	800	-1245	70	-1175	36,9	109,6	40,5
Прибыль (убыток) до налогообложения	596	737	771	141	34	175	123,7	104,6	129,4
Текущий налог на прибыль	143	177	185,0	34	8,04	42,04	123,7	104,5	129,4
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	453	560	585,9	107	25,96	132,9	123,6	104,6	129,3

Рассчитали темпы роста чистой прибыли, выручки и средней величины активов.

Таблица 2.3 – Расчет темпов роста чистой прибыли, выручки и средней величины активов ИП Рафаилов К.В. за 2008 – 2010 гг.

Показатель	Значение, тыс. руб.			Темп роста, %
Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	2008/2009	2009/2010
Выручка, тыс., руб.	24503	24500	25500	99,99	104,08
Чистая прибыль, тыс., руб.	453	560	585,96	123,62	104,28
Активы, тыс., руб.	1476	1625	1805,96	101,34	101,52

Так же рассчитаны коэффициенты оборачиваемости.

Провели расчеты операционного и финансового циклов за 2008–2010 гг. – длительность операционного цикла увеличилась на 1,65 дня и составила 22,83 дня; а время обращения кредиторской задолженности уменьшилось и составило – 1,26 дня. Продолжительность фин.цикла – увеличилась на 2,91 дня и составила – 18,51 дней.

Основным показателем эффективности деятельности организации является рентабельность.

Таблица 2.7 - Расчет показателей рентабельности ИП Рафаилов К.В. за 2008 - 2010 гг.

Показатель	Комментарий	2008 год	2009 год	2010 год
Рентабельность активов, %	(Прибыль до налогообложения / Величина активов) × 100%	4,60	5,61	5,78
Рентабельность основных фондов, %	(Прибыль до налогообложения /Среднегодовая стоимость основных фондов) × 100%	5,19	6,53	6,81
Рентабельность оборотных средств, %	(Прибыль до налогообложения / Среднегодовую стоимость оборотных средств) × 100%	40,38	45,35	42,69
Рентабельность производственных фондов, %	(Прибыль до налогообложения / Среднегодовую стоимость производственных фондов) × 100%	4,60	5,71	5,87
Рентабельность собственного капитала, %	(Чистая прибыль / Собственный капитал) × 100%	3,73	4,57	4,56
Рентабельность продаж, %	(Прибыль от продаж / Выручка) × 100%	10,82	5,84	5,96
Рентабельность основной деятельности, %	(Прибыль от продаж / Себестоимость ) × 100	17,17	8,58	9,18
Рентабельность совокупных затрат, %	(Прибыль от продаж / совокупные затраты) × 100%	12,13	6,20	6,34
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	(Чистая прибыль / Выручка) × 100	1,85	2,29	2,30
Экономическая рентабельность (рентаб. активов), %	(Выручка / Ср. активы) × 100%	189,12	186,6	191,3
Финансовая рентабельность (рентабельность собственного капитала), %	(Чистая прибыль / Собственный капитал) × 100%	3,73	4,57	4,56

Провели расчеты деловой активности, расчет экономического эффекта от изменения оборачиваемости оборотных средств.

В 2010 году потребность в ресурсах составляет – 269,88 тыс. рублей. Потребность в доп.средствах сокращается на 240,02 тыс.рублей.

Положение предприятие относительно конкурентов.

Рисунок 2.4 – Многоугольник конкурентоспособности ИП Рафаилов К. В.

По полученному многоугольнику можно судить, что у исследуемого предприятия достаточно хорошие позиции, но стоит обратить внимание на слабые позиции – это ассортимент и доля рынка. Необходимо направить усилия на увеличение доли рынка.

Провели анализ внешней среды

Таблица 2.10 - Анализ внешней среды ИП Рафаилов К. В. по СТЭП-факторам

Фактор	Состояние фактора и тенденции развития	Характер влияния на организацию («+»положительное; «-»отрицательное)	Возможная реакция организации
1	2	3	4
1. Социальный	Высокая, но есть тенденция к сокращению	«+» Создание рабочих мест; «-» Отсутствие постоянного покупателя услуг	Проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков
1.1 Безработица
1.2 Социально-культурный фактор	Достаточно низкий, постепенно растет	«-» привлечение дополнительных инвестиций в край, что связано с благосостояние граждан.	Введение определенных льгот для разных категорий потребителей
2. Технологический	Слабая, но существует тенденция к обновлению	«-» выходят из строя отдельное оборудование	Дополнительное вложение средств в обновление оборудования
2.1 Технико-экономическая оснащенность
3. Экономический	Значительный, но возможна стабилизация	«-» Обесценивание денежных средств «+» При выплатах по долгосрочным займам	Предусматривать в договорах индексацию платежей
3.1 Уровень инфляции
3.2 Уровень потребительских доходов	Низкий уровень доходов, но наблюдается постепенный рост	«-» Влияет на уменьшение количество оказанных услуг	Снижение цен до возможного уровня
1	2	3	4
4. Политический	Удовлетворительное, разработка новых законопроектов по поддержке	«+» Стимулирование государством развития малого бизнеса; «-» Контроль малого бизнеса	Поиск стабильных потребителей, обеспечение стабильности деятельности
4.1 Стратегия государства по отношению к малому бизнесу
4.2 Экономическая политика	Построение рыночной экономики, медленно	«+» Рост спроса на напольные покрытия	Выход на новые рынки и удержание старых
5. Правовой	Удовлетворительно, постепенно приходит в порядок	«-» Постоянные изменения в структуре хозяйственной деятельности	Обеспечить резервный фонд предприятия
5.1 Состояние законодательства

Сформировали перечень базовых факторов микросреды по сферам влияния, после этого провели анализ оценки воздействия факторов микросреды на предприятие.

Выявили положительные и отрицательные факторы.

Завершающим этапом второй главы провели SWOT-анализ, для выявления сильных и слабых сторон предприятия.

Таблица 2.13 - Матрица SWOT - анализа ИП Рафаилов К. В.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Возможности:

§ перспективы выхода на новые рынки;

§ сильное конкурентное давление;

§ НТП;

§ возможность перейти к осуществлению лучшей стратегии;

§ мобильность рынка;

§ выход на новые сегменты рынка;

§ увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах

Угрозы:

§ ограниченный платежеспособный спрос, снижение реальных доходов населения (уменьшение строительства);

§ замедление роста рынка;

§ высокие темпы инфляции;

§ рост цен;

§ общий спад производства;

§ зависимость от снижения спроса;

§ неплатежи между предприятиями;

§ растущая требовательность поставщиков;

§ возможность появления новых конкурентов

Сильные стороны:

§ высокое качество продукции и широкий ассортимент изделий;

§ квалифицированный персонал;

§ низкая цена продукции (в среднем на 5-7% ниже, чем у конкурентов);

§ восприимчивость к изменениям потребностей потребителей, быстрота реагирования;

§ оказание дополнительных услуг покупателям (нарезка линолеума);

§ хороший имидж;

СИВ:

§ расширение доли рынка до 55%;

§ достижение лидерства по качеству продукции;

§ за счет гибкой ценовой стратегии увеличить спрос на продукцию на 10%;

§ привлечение высококвалифицированных работников;

§ наращивание потенциала за счет привлечения новых потребителей;

§ оптимизация запасов.

СИУ:

§ способность предприятия находить определенные рыночные возможности;

§ снижение условно-постоянных затрат позволит удерживать цену на продукцию на конкурентоспособном уровне;

§ проведение PR-мероприятий будет способствовать повышению репутации предприятия;

§ проведение подготовки и переподготовки кадров;

§ завоевание потребителя через обеспечение высокого качества продукции;

§ своевременное удовлетворение спроса покупателей;

§ использование преимуществ благоприятного географического положения

Слабые стороны:

§ отсутствие некоторых управленческих кадров ключевой квалификации и компетенции (например, специалиста по стратегическому развитию);

§ плохое отслеживание процесса выполнения общефирменной и конкретной стратегии развития;

§ противодействие конкурентов выше планируемого;

§ отсутствие долговременной рекламной кампании;

§ ограниченность финансовых ресурсов, нестабильность финансового положения;

§ слабость системы реагирования на изменения во внешней среде

СЛВ:

§ ужесточение внутреннего контроля за реализацией стратегии;

§ более полное задействование производственных мощностей предприятия и на этой основе увеличение производства

СЛУ:

§ заключение договоров с постоянными клиентами;

§ оценка платежеспособного спроса потребителей;

§ налаживание конструктивных отношений с поставщиками;

§ более эффективное использование маркетинговых инструментов;

§ привлечение специалистов со стороны;

§ освоение новых рынков и тщательное проникновение на уже освоенные рынки

П результатам SWOT-анализа можно говорить о том, что компания имеет достаточно хорошие шансы по сохранению и закреплению рынка. Основной стратегией должна стать оптимизация запасов, возможное сокращение издержек и повышение продаж предприятия.

В третьей главе проведены действия к совершенствованию хоз.деятельности организации ИП Рафаилов К.В.

Определены пути совершенствования:

· повышение эффективности использования финансовых ресурсов предприятия

· повышение эффективности функционирования складского хозяйства (вследствие чего сокращение издержек и повышение отдачи от продаж).

Большую часть запасов предприятия составляет товарно-материальные ценности – 57%. Необходимо разработать политику управления запасами.

Эффективное управлении запасами позволяет снизить продолжительность операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие активы.

Внесены рекомендации:

· По изысканию доп.денежных средств

· По взысканию задолженности

· По разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности

· По реорганизации инвентарных запасов

· По увеличению притока ден.средств за счет пересмотра планов капитальных вложений

· По увеличению поступления ден.средств

· Рекомендации по увеличению продаж

· Контроль выплат

· Регулярно составлять прогноз доходов и расходов предприятия

· Составлять прогноз движения денежных средств предприятия.

Расчет оптимального денежного остатка для ИП Рафаилов К. В.

Таблица 3.1 - Расчет оптимальных остатков ИП Рафаилов К. В. на 2011 год

№ п/п	Наименование показателя	Обозначение	Планируемое значение, тыс. руб.
1	Планируемый объем денежного оборота	Поод	26300
2	количество оборотов среднего остатка денежных активов в плановом периоде	Кода	16,00
3	операционный остаток денежных активов	ДАо	1643,75
4	коэффициент вариации поступления денежных средств на предприятие в отчетном периоде	КВпдс	0,65
5	Страховой остаток денежных активов	Дас	1068,44
6	Компенсационный остаток денежных активов	Дак	50,00
7	Инвестиционный остаток денежных активов	Даи	100,00
8	Средней остаток денежных активов	ДА	2862,19

Оптимальный денежный остаток составляет 2862,19 тыс. руб.

Для управления запасами материалов рекомендуется применять

Информация о работе

ВУЗ:

Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический Университет (КнАГТУ)

Предмет:

Стратегия развития организации

Тип:

Дипломы, ГОСы

Категория:

Экономика и менеджмент (Общественные предметы)

Размер файла:

298 Kb

Скачали: