Описание и анализ деятельности предприятия ЗАО «Технодизайн»

Основную категорию работников магазина составляют служащие – продавцы (6 человек), а также рабочие – грузчики и уборщицы (4 человека).

Численность руководителей и рабочих осталась на прежнем уровне.

Состав работников постоянно меняется. Это движение рабочей силы характеризуется системой показателей. Уровень интенсивности движения работников характеризует коэффициент оборота по приему и выбытию, коэффициент стабильности кадров. Следует отметить, что характеристика движения работников на основе коэффициентов еще не раскрывает причины выбытия. Поэтому, необходимо пользоваться коэффициентом текучести.

Коэффициент притока:                       

                                               Кпр = Чп : Чср,                                                       (1)

где Кпр   - коэффициент притока;

Чп   - численность поступивших работников;

Чср  - среднегодовая численность работников.

Коэффициент выбытия:

Кв  = Чв  : Чср,                                                               (2)

где Кв – коэффициент выбытия;

Чв – численность выбывших работников.

Коэффициент текучести кадров:

Ктк = Чу : Чср,                                                          (3)

где Ктк – коэффициент текучести кадров;

Чу – численность уволенных работников.

Коэффициент стабильности кадров:

Кст. К. = 1 – Ктк.                                                    (4)

Оформим эти показатели в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Показатели текучести рабочей силы

По данным таблицы можно сделать вывод, что коэффициент притока увеличился в 2006 году с 0,18 до 0,25, а в 2007 году данный показатель снизился на 14 %.  Коэффициент выбытия также увеличился в 2006 году на 10 %, а в 2007 году на 1 %. Коэффициент стабильности кадров в целом высокий и составляет 0, 93 в 2005 году, но в 2006 году он снизился на 11 %, а в 2007 году он увеличился на 3 пункта. Коэффициент текучести кадров в целом маленький, что говорит о стабильности кадрового потенциала на анализируемом нами предприятия.

Согласно, представленной далее таблицы 2.4, видно кто какую функцию выполняет на предприятии.

Таблица 2.4 - Организационная структура предприятия

Функции управления подразумевают постоянный всеобъемлющий контроль за работой предприятия и персонала. Постоянно находясь на предприятии, директор составляет представление о работе каждого сотрудника и дается оценка эффективности каждого работника, в том числе по торговой выручке.

Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Форма заработной платы, используемая на предприятии повременная. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размер оплаты часа различен для разных категорий персонала.

Заработная плата начисляется в начале каждого месяца, выплачивается аванс в первых числах месяца, а в конце месяца выплачивается остаток по заработной плате. На основании действующих нормативных актов осуществляются удержания из заработной платы работающих (подоходный налог; пенсионный фонд – в размере 1 % от общей начисленной суммы заработной платы; алименты – после отчисления от начисленной заработной платы подоходного налога – 25 %; полученный аванс в данном месяце; профсоюзные взносы; подотчетные суммы, не возвращенные своевременно; денежные начисления (по недостачам ТМЦ, хищениям и т.д.) и прочие удержания).

Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры стимулирования или наказания. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности.

Для повышения эффективности работы персонала, руководство фирмы использует также систему премий или аккордную систему оплаты труда. Стимулирование продавцов происходит следующим способом: продавцам начисляется премия в размере 5 % при продаже товара на сумму