Стратегический анализ деятельности ООО «Стратегия Плюс». Миссия, цели, задачи ООО «Стратегия Плюс»

возможностям, открывающимся в результате макроэкономических изменений, можно отнести свободный выбор сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия.

2.4.2  Анализ конкурентов

Можно выделить следующих основных конкурентов предприятия «Стратегия Плюс»: ООО «Магистраль», ЗАО «Умр-4», ООО «ЛОГ» и еще ряд мелких организаций занимающихся аналогичными видами деятельности.  Таким образом, ситуацию на рынке можно представить на следующей диаграмме (рисунок 2.9).

Рисунок 2.9 – Доля рынка ООО «Стратегия Плюс»

На диаграмме (рисунок 2.9) видно, что лидером на рынке среди рассматриваемых предприятий является «Магистраль», «Стратегия Плюс» - наше  предприятие очень сильно уступает ему.

С точки зрения результативности деятельности конкурентов на рынке и завоевания ими там сильных позиций выделим следующие факторы:

1  качество продукции,

2  рыночная доля,

3  уровень рекламной деятельности,

4  квалификация рабочих

5  имидж фирмы,

6  опыт

7  цена

8  финансовое положение

В таблице конкурентоспособности рассмотрим удельный вес факторов, который в сумме для всех факторов составляет – 10, и распределяется в соответствии со значимостью для потребителя [25].

Для отображения уровня значения каждого из исследуемых восьми факторов используется десятибалльная  система оценок. Баллы присваиваются в соответствии со значениями факторов. Высшая оценка – 10 баллов – присваивается в том случае, если факторы имеют наилучшее значение. (таблица 2.10).

Таблица 2.10 – Анализ конкурентов

Оценка возможности предприятий позволяет построить многоугольник конкурентоспособности (рисунок 2.7).

На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны организации.

Как мы видим, предприятие «Стратегия Плюс» занимает далеко не лидирующие позиции, и имеет серьёзных конкурентов. Преимущества компании: качество и квалификация рабочих.

Основные недостатки организации: маленькая рыночная доля, отсутствие рекламной деятельности, маленький имидж, не большой опыт, сложное финансовое положение.

Такие организации как «Магистраль» и «Умр-4»»  являются серьёзными конкурентами, т.к. имеют прочные позиции на рынке.

Чтобы занять большую долю рынка и занять более перспективные позиции среди конкурентов, фирме необходимо применять новые конкурентные стратегии.

Рисунок 2.7 – Многоугольник конкурентоспособности

2.4.3 Анализ потребителей

На данный момент предприятие ООО «Стратегия Плюс» выполняет Оборонный заказ. Генеральными подрядчиками которого являются ООО «ВодСтрой-РИУС» - московская фирма. А «Стратегия Плюс» является суб.подрядчиками и проводит водопровод в войсковых частях 32515 (Парин) и 25625 (Корфа).

2.4.4  Анализ поставщиков

При выборе поставщиков (таблица 2.11), предприятие руководствуется следующими принципами:

·  репутацией фирмы-поставщика,

·  наиболее выгодными ценами,

·  высоким качеством продукции.

Таблица 2.11 – Поставщики ООО «Стратегия Плюс»

Оценка влияния факторов на развитие взаимоотношений с поставщиками может производится различными методами [26]. Проведем детализированный анализ взаимоотношений с поставщиками предприятия ООО «Стратегия Плюс», используя 10 – бальную систему оценок (таблица 2.12).

По результатам проведенного анализа, можно сделать вывод, о необходимости установления последующего сотрудничества и подписания долгосрочных контрактов, со следующими предприятиями – поставщиками: ООО «Тест», ИП Маслова Т.В., ООО «Амур нефть», ООО «УМС» и ООО «Бизон».

Самые низкие оценки у предприятия ООО «Сантехпром Комплект» и ООО «АБЗ».

Возможный выход из сложившейся ситуации – прекращение контракта с организацией ООО «Сантехпром Комплект» и поиск нового поставщика, на более выгодных для нас условиях. Для асфальто - бетонного завода такие меры не приемлемы, так как: влияние этого поставщика на нас, в данный момент незначительно, и отсутствие возможности заменить другим поставщиком с аналогичным сырьем.

Таблица 2.12- Анализ поставщиков

2.5 Методика SPACE-анализа

Данная методика используется для определения наиболее выгодного стратегического положения предприятия [27]. Реально она позволяет оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия (таблица 2.13).

Таблица 2.13 – Матрица стратегического положения предприятия ООО «Стратегия Плюс»

Для оценки влияния внешних и внутренних факторов использовалась 10 – бальная шкала оценок. При этом 0 соответствовал минимальному влиянию того фактора, а 10 – максимальному.

На основании данной таблицы покажем стратегическую позицию