Экономика и менеджмент \ Конкурентоспособность

Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия (на примереООО «Пит-Дистрибьютор»)

Страницы работы

13 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Содержание работы

ИНФОРМАЦИОННО-ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ НА ТЕМУ: «СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПИТ-ДИСТРИБЬЮТОР»)

Студент: Кульков С.К.

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «ПИТ-дистрибьютор»

Таблица 1 - Доля продаж по отдельным товарам

Маршрут №	0,33	0,5ст	0,5 ж/б	1,5л	Итого (уп)	Кеги	факт (уп)	факт кеги	пепси	факт
20	84	2186	164	9020	11454	105	10899	128	820	856
30	266	3608	310	12605	16789	215	16054	330	1945	1932
40	111	3713	253	12395	16472	277	13636	340	1550	1983
60	175	3513	294	10442	14424	80	10804	98	1850	1627
50	24	2597	204	14625	17450	520	19395	526	900	542
90	180	9055	522	38689	48446	25	55333	40	4885	4089
80	126	705	107	1592	2530	440	1366	379	570	362
10	69	6232	325	37773	44399	0	37146	0	977	3200
итого	1035	31609	2179	137141	171964	1662	164633	1841	13497	14591

Рисунок 2 - Доля продаж по отдельным видам товаров

Рисунок 3 – Доля выручки по отдельным видам товаров.

Рисунок 4 - Доли выручки по торговым отделам предприятия

Рисунок 5 - Доля физических и юридических лиц в общей выручке предприятия.

Таблица 2 - Динамика выручки от реализации с 2002г. по 2004г.

Показатель	2002г.	2003г.	2004г.
Выручка от реализации (тыс.р.)	79 701	161 570	263 600

По данным таблицы строим диаграмму:

Рисунок 6 - Динамика выручки с 2002-2004гг.

Рисунок 7 - Динамика выручки по кварталам

Рисунок 8 - Анализ финансовой деятельности за 2002-2004 год

Таблица 3 – Среднегодовая стоимость основных фондов ООО «Пит дистрибьютор» с 2001г. – 2003г

Наименование показателя	2001г.	2002г.	2003г.
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.р.	167000	248500	301500

Рисунок 9 - Динамика основных фондов предприятия за 2001-2003гг.

Рисунок 10 – Динамика показателей текучести трудовых ресурсов ООО «Пит Дистрибьютор» за 2003-2005 год

Таблица 4 - Результаты анализа факторов макроокружения ООО «Пит Дистрибьютор»

Группа факторов		Фактор	Проявление		Возможные ответные меры предприятия
1		2	3		4
Социальные		Рост мобильности населения	Высокая текучесть кадров.		Совершенствование системы стимулирования.
					Улучшение условий труда и быта работников предприятия.
		Снижение уровня образования	Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов.		Увеличение уровня вложений на профессиональную подготовку кадров.
			Проблемы освоения новых технологий
Технологические	Появление новых материалов, технологий, оборудования			Моральное старение действующих технологий.		Поиск новых источников инвестирования и покупка передовых технологий.
				Снижение конкурентоспособности продукции из-за применения устаревших материалов и оборудования.		Приобретение нового оборудования и современных материалов.
Экономические	Сокращение платежеспособного спроса			Падение покупательной способности на		Проведение маркетинговых исследований.
				производимые предприятием товары.		Расширение рынков сбыта.
				Вынужденное сокращение объёмов производства.
	Спад производства			Дефицит и удорожание комплектующих.		Увеличение себестоимости продукции.
						Поиск новых рынков.
	Рост безработицы			Удешевление рабочей силы.		Формирование рациональной кадровой структуры.
				Высвобождение работников.
	Установление высоких налоговых ставок			Отток средств в бюджет (федеральный, региональный).		Завышение себестоимости продукции.
						Изыскание путей минимизации налогов.
	Высокие темпы инфляции			Трудности с получением долгосрочных кредитов.		Сокращение капитального строительства. Выгодно предпринимать краткосрочные проекты
				Возможность получения оборотных денежных средств, играя на разнице курса доллара.		Покупка и продажа валюты.
Политические	Ориентация на рыночное регулирование экономики			Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности.		Поиск новых, прибыльных сфер деятельности.
				Ослабление дисциплины платежей и поставок.		Выполнение работ на условиях полной или частичной предоплаты.
						Страхование поставок, поиск надежных поставщиков сырья и материалов, стимулирование поставщиков.
	Снижение стабильности в обществе			Увеличение вероятности социальных потрясений.		Страхование от политических рисков.