Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия (на примереООО «Пит-Дистрибьютор»)

Страницы работы

Содержание работы

ИНФОРМАЦИОННО-ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ НА ТЕМУ: «СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПИТ-ДИСТРИБЬЮТОР»)

Студент: Кульков С.К.


Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «ПИТ-дистрибьютор»


Таблица 1 - Доля продаж по отдельным товарам

Маршрут №

0,33

0,5ст

0,5 ж/б

1,5л

Итого (уп)

Кеги

факт (уп)

факт кеги

пепси

факт

20

84

2186

164

9020

11454

105

10899

128

820

856

30

266

3608

310

12605

16789

215

16054

330

1945

1932

40

111

3713

253

12395

16472

277

13636

340

1550

1983

60

175

3513

294

10442

14424

80

10804

98

1850

1627

50

24

2597

204

14625

17450

520

19395

526

900

542

90

180

9055

522

38689

48446

25

55333

40

4885

4089

80

126

705

107

1592

2530

440

1366

379

570

362

10

69

6232

325

37773

44399

0

37146

0

977

3200

итого

1035

31609

2179

137141

171964

1662

164633

1841

13497

14591

Рисунок 2 - Доля продаж по отдельным видам товаров

Рисунок 3 – Доля выручки по отдельным видам товаров.

Рисунок 4 - Доли выручки по  торговым отделам предприятия

Рисунок 5 - Доля физических и юридических лиц в общей выручке предприятия.

Таблица 2 - Динамика выручки от реализации с 2002г. по 2004г.

Показатель

2002г.

2003г.

2004г.

Выручка от реализации  (тыс.р.)

79 701

161 570

263 600

По данным таблицы строим диаграмму:

Рисунок 6 - Динамика выручки с 2002-2004гг.

Рисунок 7 - Динамика выручки по кварталам

Рисунок 8 - Анализ финансовой деятельности за 2002-2004 год

Таблица 3 – Среднегодовая  стоимость  основных  фондов  ООО  «Пит дистрибьютор»  с 2001г. – 2003г

Наименование показателя

2001г.

2002г.

2003г.

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.р.

167000

248500

301500

Рисунок 9 - Динамика основных фондов предприятия за 2001-2003гг.

Рисунок 10 – Динамика показателей текучести трудовых ресурсов ООО «Пит Дистрибьютор» за 2003-2005 год

Таблица 4 - Результаты анализа факторов макроокружения ООО «Пит Дистрибьютор»

Группа факторов

Фактор

Проявление

Возможные ответные меры предприятия

1

2

3

4

 Социальные

Рост мобильности населения

Высокая текучесть кадров.

Совершенствование системы стимулирования.

Улучшение условий труда и быта работников предприятия.

Снижение уровня образования

Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов.

Увеличение уровня вложений на профессиональную подготовку кадров.

Проблемы освоения новых технологий

Технологические

Появление новых материалов, технологий, оборудования

Моральное старение действующих технологий.

Поиск новых источников инвестирования и покупка передовых технологий.

Снижение конкурентоспособности продукции из-за применения устаревших материалов и оборудования.

Приобретение нового оборудования и современных материалов.

Экономические

Сокращение платежеспособного спроса

Падение покупательной способности на

Проведение маркетинговых исследований.

производимые предприятием товары.

Расширение рынков сбыта.

Вынужденное сокращение объёмов производства.

Спад производства

Дефицит и удорожание комплектующих.

Увеличение себестоимости продукции.

Поиск новых рынков.

Рост безработицы

Удешевление рабочей силы.

Формирование рациональной кадровой структуры.

Высвобождение работников.

Установление высоких налоговых ставок

Отток средств в бюджет (федеральный, региональный).

Завышение себестоимости продукции.

Изыскание путей минимизации налогов.

Высокие темпы инфляции

Трудности с получением долгосрочных кредитов.

Сокращение капитального строительства. Выгодно предпринимать краткосрочные проекты

Возможность получения оборотных денежных средств, играя на разнице курса         доллара.

Покупка и продажа валюты.

 Политические

Ориентация на рыночное регулирование экономики

Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности.

Поиск новых, прибыльных сфер деятельности.

Ослабление дисциплины платежей и поставок.

Выполнение работ на условиях полной или частичной предоплаты.

Страхование поставок, поиск надежных поставщиков сырья и материалов, стимулирование поставщиков.

Снижение стабильности в обществе

Увеличение вероятности социальных потрясений.

Страхование от политических рисков.

Похожие материалы

Информация о работе