Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия (на примереООО «Пит-Дистрибьютор»), страница 2

Таблица 5 - SWOT анализ

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность (вес)
Составляющие внутренней среды	Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
Маркетинг:
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Репутация организации и продуктов	+					+
Рыночная доля		+				+
Качество продуктов	+					+
Уровень сервиса	+					+
Производственные издержки			+				+
Затраты на распределение		+					+
Эффективность работы сбытовиков	+					+
Финансы:
Уровень прибыльности		+					+
Финансовая стабильность		+				+
Рентабельность инвестиций		+					+
Состояние основных фондов	+
Использование современных технологий	+					+
Организация и кадры
Квалификация руководства		+					+
Квалификация персонала		+					+

Рисунок 11 - Сравнительная оценка факторов конкурентоспособности предприятия по и реализации пивной продукции на рынке г. Комсомольска – на - Амуре.

Таблица 6 - Оценка стратегического положения ООО «Пит дистрибьютор»

Наименование фактора	Бальная оценка	Весовой коэффициент		Итоговый расчет
Привлекательность рынка	Бальная оценка	Весовой коэффициент		Итоговый расчет
1	2	3		4
Уровень конкуренции на рынке	7	0,2		1,0
Размер рынка	7		0,2	1,4
Барьеры для входа и выхода	5		0,15	0,75
Темпы рост рынка	10		0,2	2,0
Тенденции изменения числа конкурентов	5		0,1	0,5
Благоприятная позиция на жизненном цикле	10		0,15	1,5
ИТОГО:			1	7,15
«Сила» бизнеса
Имидж фирмы	7		0,2	1,4
Относительная доля рынка	10		0,2	2,0
Конкурентоспособность	7		0,15	1,05
Ассортимент	7		0,15	1,05
Потенциал фирмы	10		0,15	1,5
Эффективность работы сотрудников	7		0,15	1,05
ИТОГО:			1	8,05

Рисунок 12 – Стратегические направления развития предприятия ООО «Пит дистрибьютор»

Рисунок 13 - Прогноз роста категорий напитков в России

Рис. 14 – Показатели деятельности фирмы за 2004 год

Рис. 15 – прогноз роста прибыли до 2007 года

1 2