Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия (на примереООО «Пит-Дистрибьютор»), страница 2

Таблица  5 - SWOT анализ

Составляющие внутренней среды

Эффективность составляющих внутренней среды

Важность (вес)

Очень сильная

Сильная

Нейтральная

Слабая

Очень

слабая

Высокая

Средняя

Низкая

Маркетинг:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Репутация организации и продуктов

+

+

Рыночная доля

+

+

Качество продуктов

+

+

Уровень сервиса

+

+

Производственные издержки

+

+

Затраты на распределение

+

+

Эффективность работы сбытовиков

+

+

Финансы:

Уровень прибыльности

+

+

Финансовая стабильность

+

+

Рентабельность инвестиций

+

+

Состояние основных фондов

+

Использование современных технологий

+

+

Организация и кадры

Квалификация руководства

+

+

Квалификация персонала

+

+

Рисунок 11 - Сравнительная оценка факторов конкурентоспособности предприятия по и реализации пивной продукции на рынке г. Комсомольска – на - Амуре.

Таблица 6 - Оценка стратегического положения ООО «Пит дистрибьютор»

Наименование фактора

Бальная оценка

Весовой коэффициент

Итоговый расчет

Привлекательность рынка

1

2

3

4

Уровень конкуренции на рынке

7

0,2

1,0

Размер рынка

7

0,2

1,4

 

Барьеры для входа и выхода

5

0,15

0,75

 

Темпы рост рынка

10

0,2

2,0

 

Тенденции изменения числа конкурентов

5

0,1

0,5

 

Благоприятная позиция на жизненном цикле

10

0,15

1,5

 

ИТОГО:

1

7,15

 

«Сила» бизнеса

 

Имидж фирмы

7

0,2

1,4

 

Относительная доля рынка

10

0,2

2,0

 

Конкурентоспособность

7

0,15

1,05

 

Ассортимент

7

0,15

1,05

 

Потенциал фирмы

10

0,15

1,5

 

Эффективность работы сотрудников

7

0,15

1,05

 

ИТОГО:

1

8,05

 

Привлекательность рынка

6,7

Рост

3,3

10

6,7

3,3

0

Сила бизнеса

Рисунок 12 – Стратегические направления развития предприятия ООО «Пит дистрибьютор»

 Рисунок 13 - Прогноз роста категорий напитков в России

Рис. 14 – Показатели деятельности фирмы за 2004 год

Рис. 15 – прогноз роста прибыли до 2007 года