Функции менеджмента: планирование. Сущность, виды, цели

18. Функции менеджмента: планирование. Сущность, виды, цели.

Планирование – это управленческая деятельность, направленная на составление планов и отражения в них будущего состояния объекта управления.

Сущность планирования состоит в разработке плана, в котором указывается кто, в течение какого срока и какую задачу должен выполнить. Противоположностью планирования является импровизация.

В нормально работающих организациях обычно достигается компромисс между планированием и импровизацией.

Цели планирования:

1. обеспечение нормальной работы фирмы в целом и её структурных подразделений
2. раннее распознование проблем развития организации
3. координация деятельности подразделения
4. мотивация (стимулирование сотрудников)
5. создание базы для контроля
6. информационное обеспечение сотрудников

Т.о. планирование тесно связано со всеми функциями менеджмента.

Виды планирования:

1. по степени охвата:
1. общие – охватывают всю сферу деятельности
2. частное – охватывают определенную сферу деятельности
2. по содержанию:
1. стратегическое
2. тактическое
3. оперативное
3. по предмету:
1. целевое – определение целец
2. планирование средств
3. планирование программ
4. планирование действий
4. по сферам:
1. планирование производства
2. планирование сбыта
3. планирование персонала и т.д.
5. по срокам:
1. долгосрочное  от 5 лет
2. среднесрочное от 1 года до 5 лет
3. краткосрочное до 1 года
6. по структуре:
1. планирование всего предприятия
2. планирование отдельных подразделений
3. планирование отдельных сфер
7. по возможности изменения планов:
1. жесткое
2. гибкое

Современный рынок требует не просто планирование, а именно стратегического планирования.