Описание основных параметров и характеристик предприятий аналогов в районе расположения проектируемого объекта

Проанализировав ситуацию, сложившуюся в исследуемом сегменте рынка, сделать вывод о наличии районов-«лидеров» по аналогичным предприятиям и районов-«аутсайдеров», а также о равномерности их распределения по исследуемой площади.

Далее следует произвести подробное описание основных параметров и характеристик предприятий аналогов в районе расположения проектируемого объекта. Результаты исследований рекомендуется привести в виде таблицы (см. пример табл. 3.5)

Табл.  3.5. Общие данные по предприятиям-аналогам

После описания общих данных по предприятиям-аналогам, необходимо провести ранжирование наиболее вероятных конкурентов по выбранным критериям, используя принятую в практике бизнес-планирования балльную оценку. Для этих целей можно использовать как 5-ти, так и 10-ти балльную оценку. Результаты ранжирования можно представить в виде таблицы  (см. пример табл. 3.6). При ранжировании предприятий розничной торговли, в качестве экспертных оценок можно использовать данные, приведенные в Приложении 1.

Табл.  3.6. Краткое описание объектов-аналогов

Информацию ранжирования объектов по выгодности месторасположения приведенного в таблице 3.4., целесообразно представить графически (см. пример рис. 3.7).

Рис. 3.7. Ранжирование предприятий-конкурентов по выгодности месторасположения

С помощью графика необходимо разделить все предприятия на 3 группы по выгодности месторасположения:

1 группа – наиболее выгодное;

2 группа – среднее;

3 группа – наименее выгодное.

Затем определить, к какой из групп относится проектируемое предприятие.

Пример: Как видно из анализа рисунка 3.7, проектируемый торговый центр по оценке выгодности месторасположения занимает место в третьей группе объектов, имеющих средние оценки.

Такую же графическую оценку необходимо провести и по остальным оценочным признакам (см. пример рис. 3.8.).

Рис. 3.8. Ранжирование предприятий аналогов по оценке внутреннего (внешнего) интерьера

Из анализа данного рисунка видно, что большинство исследованных объектов имеют достаточно высокие оценки по данному параметру (7-8 баллов). Ввиду этого создаваемый торговый центр должен иметь внутреннюю отделку помещений и интерьер с оценкой не ниже 7-8 баллов.

ТЕМА 7. РАЗДЕЛ 4 – ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Основная цель данного раздела бизнес- плана – предоставить информацию по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции (работ, услуг), разработать меры по поддержанию и развитию производства.

Производственный план включает в себя следующие основные моменты:

¨  определение инвестиционных затрат проекта;