Экономика и менеджмент \ Инвестиционный менеджмент

Анализ потребностей в инновационных изменениях, страница 4

Анализируя график можно прийти к выводу, что факторы 9, 12 оказывают наибольшее негативное влияние на деятельность фирмы, и поэтому этим факторам необходимо уделять самое пристальное внимание. Факторы, оказывающие положительное влияние также должны быть приняты во внимание, при построении стратегий создания и развития фирмы.

SPACE – методопределения конкурентной позиции организациипозволяет определить стратегическое положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках.

Организация оценивается по четырем основным параметрам (таблица 3.4): стабильность обстановки; промышленный потенциал; конкурентные преимущества; финансовый потенциал.

Таблица 3.4 – Оценка SPACE-факторов организации

Факторы финансового потенциала (FS)
Прибыль на вложения	низкая	0	1	2	3	4	5	6	высокая
Финансовая зависимость	несбалансированная	0	1	2	3	4	5	6	сбалансированная
Ликвидность	несбалансированная	0	1	2	3	4	5	6	сбалансированная
Необходимый капитал	большой	0	1	2	3	4	5	6	малый
Поток средств	слабый	0	1	2	3	4	5	6	сильный
Легкость ухода с рынка	малая	0	1	2	3	4	5	6	большая
Риск предприятия	большой	0	1	2	3	4	5	6	малый
Среднее значение параметра FS		4,57
Факторы промышленного потенциала (IS)
Потенциал роста	малый	0	1	2	3	4	5	6	большой
Потенциал прибыли	малый	0	1	2	3	4	5	6	большой
Финансовая стабильность	незначительная	0	1	2	3	4	5	6	значительная
Уровень технологии	простая	0	1	2	3	4	5	6	сложная
Использование ресурсов	неэффективное	0	1	2	3	4	5	6	эффективное
Капиталоинтенсивность	большая	0	1	2	3	4	5	6	малая
Легкость выхода на рынок	малая	0	1	2	3	4	5	6	большая
Производительность	низкая	0	1	2	3	4	5	6	высокая
Среднее значение параметра IS		4,75
Продолжение таблицы 3.4
Факторы стабильности обстановки (ES)
Технологические изменения	много	0	1	2	3	4	5	6	мало
Темпы инфляции	высокие	0	1	2	3	4	5	6	низкое
Изменчивость спроса	большая	0	1	2	3	4	5	6	малая
Диапазон цен конкурирующих продуктов	большой	0	1	2	3	4	5	6	малый
Препятствия для выхода на рынок	много	0	1	2	3	4	5	6	мало
Давление конкурентов	сильные	0	1	2	3	4	5	6	слабое
Эластичность спроса	гибкая	0	1	2	3	4	5	6	негибкая
Среднее значение параметра ES		3,14
Факторы конкурентных преимуществ (CA)
Доля рынка	небольшая	0	1	2	3	4	5	6	большая
Качество продукции	низкое	0	1	2	3	4	5	6	высокое
Жизненный цикл продукта	конечный	0	1	2	3	4	5	6	начальный
Цикл замены продукта	сменяемый	0	1	2	3	4	5	6	фиксированный
Лояльность покупателей	слабая	0	1	2	3	4	5	6	сильная
Использование мощностей конкурентами	слабое	0	1	2	3	4	5	6	сильное
Вертикальная интеграция	низкая	0	1	2	3	4	5	6	высокая
Среднее значение параметра CA		3,43

1 2 3 4 5 6

Скачать файл