Экономика и менеджмент \ Инвестиционный менеджмент

Анализ потребностей в инновационных изменениях, страница 2

Итоговая оценка «4,24» говорит об очень хорошем инновационном потенциале, который позволит успешно выполнять поставленные перед организацией задачи.

Используемколичественную оценку состояния инновационного климата (таблица 3.2) для выявления параметров внешней среды, позволяющих максимально полно использовать инновационный потенциал организации.

Внешняя среда организации делится на две части:

- ближняя среда включает в себя рыночные факторы и факторы конкурентного окружения;

- дальняя среда включает факторы неподконтрольные влиянию организации;

Оценка состояния инновационного климата будет производиться по 5-тибальной шкале:

- оценка «5» – состояние данного компонента или параметра настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал;

- оценка «4» - состояние компонента хорошее, что создает некоторую возможность для использования потенциала;

- оценка «3» - состояние параметра ненадежно, угрозы нет, но необходимо наблюдение;

Таблица 3.2 – Количественная оценка состояния инновационного климата

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния компонента

угрозы

возможности

1 Оценка инновационного микроклимата

1.1 Состояние рыночного окружения

4

1.2 Возможности капиталовложений

5

1.3 Состояние техники и технологии

 4

1.4 Состояние информационного обеспечения и уровень информационных технологий

 4

1.5 Состояние рынка труда

5 

1.6 Состояние ресурсов

5

Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата

4,5

Продолжение таблицы 3.2

2 Оценка инновационного макроклимата

2.1 Социальная, природно-географическая, коммуникационная среда

 4

2.2 Технологическая, научно-техническая среда

4

2.3 Экономика и финансовое состояние территории

5

2.4 Политические и правовые условия деятельности

5

Итоговая оценка инновационного макроклимата

4,5

Итоговая оценка инновационного климата

4,5

Итоговая оценка «4,5» говорит о хорошем состоянии инновационного климата, которое создает возможность для успешного использования инновационного потенциала организации.

Оценка инновационного стратегического состояния организации.

Инновационная позиция организации определяется по формуле

                              Ипоз = 0,5*(Ип + Ик),                                    (1)

где Ип – итоговая оценка состояния инновационного потенциала организации;

Ик - итоговая оценка инновационного климата.

Ипоз = 0,5*(4,24+4,5)=4,37.

Такой показатель говорит об очень хорошем инновационном стратегическом состоянии организации, позволяющем с высокой вероятность реализовывать поставленные перед ней цели и задачи.

STEP - анализ окружающей среды организации.

Скачать файл