Периоды действий предприятия

Рассмотрим  последовательно каждый период действий предприятия, анализируя «погрешности» и ошибки, а также положительные и прогрессивные решения руководящих лиц предприятия «Валенки».

Период 1

Вид Дельты приводит в некоторое замешательство. Но веский вклад привносят лица, привлеченные со стороны -  консультанты различных информационных и статистических фирм.

Используя отдел планирования, было решено повысить сервис на Рынке1 и Рынке3, что предполагало увеличение сбыта на данных Рынках. И увеличить затраты на исследования Продукта2 и Продукта3. Решено было понизить цены на продукцию.

Таким образом, учитывая общее повышение затрат на маркетинг в целом, была допущена ошибка – необходимо было провести некоторое соответствующее повышение цен. 

Решение взять краткосрочный кредит довольно верное, но лучше было взять долгосрочный кредит – таким образом продлить выплаты данного финансового займа.     Произвели внедрение АСУ.

Период 2

В этом периоде было решено сделать ставку на Продукт3 . Связи с вязи с этим увеличивается затраты на рекламу и на исследование по этому продукту. К тому же повышается сервис. Производство продукции проводится с возможной мощностью – полная загрузка всех видов оборудования.

Увеличивая производство Продукта2 и Продукта3, было решено уменьшить производство Продукта1.

По причине устаревания и своевременной закупки оборудования производится утилизация  станков Вид 1 и Вид2  .

Произвели некоторое общее понижение цен в соответствии с исследованиями статистических отчетов, цены удерживаются немного выше средних, что, по мнению руководства вполне сопоставляется с качеством производимой продукции.