Оценка результатов производственной деятельности. Оценка компетенций работника, страница 4

Важность*

5.  Управленческие качества

Оценка

A, B, C, D

Комментарии руководителя

Работник

Представитель смежного подразделения

Руководитель

Руководитель №+1

Способность руководить работой персонала.

Постановка задач, контроль исполнения, определение приоритетов, внутренние коммуникации в подразделении и т.п.

Способность развивать персонал.

Способность мотивировать персонал.

Лидерский потенциал.

Готовность / способность к делегированию.

Способность обмениваться информацией.

Умение убеждать

Организация взаимодействия с другими подразделениями

V.ОБЩАЯ ОЦЕНКА РАБОТНИКА

Общая оценка выставляется по результатам оценок и комментариев разделов II, III и IV причем, решающее значение имеет оценка результатов выполнения личных планов.

А - Реальные результаты работы и компетенции выше по большинству ожидаемых показателей. Предполагается поощрение/расширение полномочий/дальнейшее карьерное продвижение работника и т.п.

В - Реальные результаты и компетенции на уровне ожидаемых. Самостоятельное и уверенное выполнение работы.

C - Реальные результаты и компетенции ниже уровня ожидаемых. Необходимо развитие, чтобы выйти на уровень ожидаемых результатов.

D - Большинство ожидаемых результатов не достигнуто, уровень компетенций существенно ниже требуемых. Предполагается проведение через 6 месяцев дополнительной оценки с целью принятия решения.

VI. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ КОММЕНТАРИИ

Заполняют по желанию работник и руководитель

КОММЕНТАРИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ КОМИССИИ:

В области развития / повышения квалификации

В области планирования деловой карьеры

(оставить в прежней должности, рекомендовать к включению в кадровый резерв на должность(ти), перевести на должность, заменить на более компетентного работника…)

В области организации труда и занятости

(снять часть функций, добавить функции, переподчинить….)

В области мотивации

(изменить ФОТ, премировать, изменить статус, проч.)

ОЦЕНОЧНАЯ КОМИССИЯ

Ф.И.О.

Подпись

Дата

Председатель

Секретарь

Непосредственный руководитель

Руководитель управления

Исполнительный директор

С результатами ознакомлен и согласен / не согласен (нужное подчеркнуть)

КОММЕНТАРИИ РАБОТНИКА:

Работник:        ____________________ / ______________                                          «      » __________ 2004г.