Экономика и менеджмент \ Управление персоналом

Оценка результатов производственной деятельности. Оценка компетенций работника, страница 3

Шкала оценки

А – Результат превышает запланированный

B–Результат на уровне запланированного (отклонение в пределах 5%)

C– Запланированный результат достигнут частично (отклонение в пределах 20%)

D– Результат существенно ниже запланированного.

Особый вклад в результаты деятельности компании (заполняется руководителем)

IV. ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ РАБОТНИКА

Шкала оценки

А – Постоянно повышает поведенческие требования данной компетенции. Может передавать знания и навыки, выступать наставником .

B– Отвечает всем поведенческим требованиям компетенции, необходимым для выполнения поставленных задач. Проявление негативного поведения минимально.

C– Проявляются не все поведенческие требования компетенции. Необходимо дополнительное развитие.

D– Не отвечает большинству поведенческих требований.

* - Руководителю: проранжировать указанные компетенции по степени важности владения ими для данной должности:

3 – обязательна, необходима

2 – менее важна

1 – не обязательна с целью определения приоритетов при составлении плана обучения сотрудника в 2004г.

Важность*

3.  Профессиональные качества.

Оценка

A, B, C, D

Комментарии руководителя

Работник

Представитель смежного подразделения

Руководитель

Руководитель №+1

Профессиональные знания, умения, навыки.

Обязательные знания и навыки, необходимые для выполнения функциональных обязанностей на данной должности.

Знание работы.

Степень, в которой работник понимает содержание работы, знание методов, процедур, правил и политик подразделения и компании, необходимых для выполнения работы

Качество работы / точность.

Степень, в которой работник производит точный и завершенный продукт работы, отсутствие ошибок, тщательность.

Планирование, организация рабочего времени, расстановка приоритетов.

Новаторство.

Способность выдвигать инновационные предложения, новаторский подход к делу.

Профессиональная этика

Знание и понимание развития рыночных тенденций в области профессиональной деятельности.

Важность*

4.  Личные характеристики, взаимоотношения в коллективе.

Оценка

A, B, C, D

Комментарии руководителя

Работник

Представитель смежного подразделения

Руководитель

Руководитель №+1

Способность к адаптации

Стремление к успеху, нацеленность на результат

Уровень работоспособности

Точность в работе, сознательность

Инициативность

Способность принимать самостоятельные / ответственные решения.

Способность к обучению

Стрессоустойчивость

Умение предвидеть ситуацию

Умение работать в команде
Скачать файл