Экономика и менеджмент \ Управление проектами

Планирование проекта 17-этажного жилого дома со встроено пристроенными помещениями, страница 4

2.1.6 Дерево целей

2.2 Структуризация проекта

2.2.1 Декомпозиция проекта

Цель может формироваться на основе следующих подходов:

1.  Принцип на основе продукта

2.  Принцип на основании жизненного цикла

3.  Функциональный подход

Рассмотрим декомпозицию  данного проекта по перечисленным пунктам:

2.2.2 Разработка WBS и дерево стоимости.

Подпись: Выполнение отдельных видов работ 310396200 ,Подпись: Очистка участка от мусора 8704200 ,Подпись: Посадка деревьев 21552022 ,Подпись: Создание площадок отдыха 55008600 ,Подпись: Установка игровых площадок 150793233 ,Подпись: Площадка для мусоросборника 5785800



2.2.3 Дерево решений

Дерево решений – это схема, отражающая структуру (задачи) многошагового процесса. Ветви дерева отражают различные события, а узлы – точки, в которых возникает необходимость выбора.

Решение о строительстве жилого комплекса

Анализ осуществимости проекта

Проект осуществим                                                            Проект не осуществим

Поиск генподрядчика

Есть генподрядчик                                                                    Нет генподрядчика

Заключение договора с генподрядчиком

Составление задания на проектирование

Решение об аренде земельного участка

Обращение в департамент муниципального имущества и земельных отношений об аренда земельного участка

Положительный ответ от Департамента                               Отрицательный ответ

Аренда земельного участка

Решение о проектировании жилого дома

Привлечь организацию,                                            Проектировать самостоятельно                                              

для проектирования  

Обращение в проектный институт

Разработка и согласование ТЭО

Разработка и утверждение ПСД

Разработка и согласование проекта

Согласован                                                                                          Не согласован

Инженерная подготовка и освоение

Поиск субподрядчика

Заключение договора с субподрядчиком

Изучение рынка поставщиков стройматериалов      

Отбор поставщиков материалов     Покупка материалов самостоятельно

Заключение договоров с поставщиками

Согласование проекта с Красноярскводоканалом

Согласован                                                                                            Не согласован

Заключение Красноярскводоканалом                                                        Доработка

Согласование проекта с Красноярскэнерго

Согласован                                                                                           Не согласован

Заключение Красноярскэнерго                            Доработка и исправление неполадок

Решение о начале строительства

Поставка материалов

Строительство

Отделочные работы

Прием объекта в эксплуатацию

Принят                                                                                                         Не принят

                                                                                                Исправление замечаний

Сдача объекта

2.2.4 Организационная структура исполнителей

Организационная структура – это совокупность элементов организации, участвующих в деятельности и связей между ними.


2.2.5 Матрица ответственности.

Матрица ответственности связывает пакеты работ с организациями исполнителей на основе WBS и OBS.

Обозначения: И-исполнение, К-контроль, С-согласование, I-единоличное решение.

Скачать файл