Технология разработки и принятия управленческих решений

Министерство образования и науки Российской Федерации.

Агентство Российской Федерации по образованию

Красноярская государственная архитектурно-строительная академия

Экономический факультет

Самостоятельная работа

по курсу: “Разработка управленческих решений”:

«Технология разработки и принятия управленческих решений»

Выполнила:

ст-ка, гр. Э 24-2

А.А. Яншина

  Проверил:

Л. И. Мошкович

Красноярск

2006

Введение.

В своей работе я  рассмотрю механизм разработки и принятия управленческих решений в сфере частного предпринимательства.

Я считаю что моя рассматриваемая проблема, в этой самостоятельной работе, наиболее актуальна в наше время, потому что частное предпринимательство все более быстрее набирает обороты в своем развитии.           

В первой части своей самостоятельной работы я рассмотрю постановку задачи данной ситуации.

Во второй части я постараюсь формализовать проблему, т.е. математически описать модель поставленной задачи.

В третьей части я укажу актуализацию проблемы, т.е. опишу ту информацию, которая должна использоваться, чтобы провести количественную оценку.

В четвертой части я сформирую альтернативы принятия управленческого решения.

В пятой – выберу наилучшую альтернативу принятия управленческого решения.

Главной задачей моей самостоятельной работы является как выгоднее реализовать помещение, подаренное отцом – предпринимателем.

Целью данной самостоятельной работы является найти более выгодный вариант решения этой проблемы, удовлетворяющий основному условию, чтобы затраты были наименьшими, а прибыль максимальной.

1. Постановка задачи

Крупный предприниматель Подсохин в День свадьбы своей дочери подарил молодоженам новое здание под магазин для начала собственной предпринимательской деятельности. Подаренные деньги молодоженам в День свадьбы было решено вложить в стартовый капитал для начала бизнеса, так как надо сделать:

·  Внутреннюю отделку здания;

·  Разбить здание на торговые площади;

·  Установить сигнализацию и обеспечить охрану;

·  Оборудовать торговые площади всем необходимым для хранения и реализации товара;

·  Нанять рабочий персонал.

Подсчитав затраты молодая семья решила, что вложенные в магазин денежные средства превысят прибыль.

Для достижения этой цели, я наиболее полно рассмотрю проблему и постараюсь разработать альтернативные варианты и выбрать наилучшее решение, которое соответствует критериям минимизации затрат и получению максимальной прибыли.

2. Актуализация проблемы

В данной ситуации имеется помещение общей площадью 350м².

Ежемесячные расходы на оплату коммунальных услуг: отопление, водоснабжение, электроэнергию составят 20000 рублей в месяц.

Для охраны помещения необходимо нанять трех охранников с ежемесячной заработной платой 7500 рублей на одного охранника.

7500руб/мес ∙ 3чел.=22500руб/мес

За сигнализацию охранному предприятию «Беркут» магазин будет платить ежемесячно 2500 рублей. 

Ежемесячная заработная плата рабочего персонала (продавцы, товароведы и др.) будет составлять 130000 руб/мес:

·  2 администратора ∙ 11000 = 22000 руб/мес

·  8 продавцов ∙ 7000 =  56000 руб/мес

·  1 менеджер ∙ 7200 = 7200 руб/мес

·  4 товароведа  ∙ 8100 = 32400 руб/мес и другие.    

Также нужен персонал для уборки помещения – 2 человека с ежемесячной заработной платой 4000 рублей на одного человека.

4000руб/мес ∙ 2чел.=8000руб/мес

Общие ежемесячные затраты  будут составлять 183000 рублей.

Молодые предприниматели должны решить, что можно сделать с магазином, не потеряв при этом, тех вложений, которые были вложены ранее их отцом и ими, и постараться извлечь максимальную прибыль.

Таким образом, обозначив проблему, для принятия наилучшего решения необходимо определить основные критерии выбора, а после выработать варианты ее решения или разработать альтернативы.

      3. Формирование альтернатив.

Для формирования альтернатив нужно учесть все ресурсы, возможные убытки и принять решение, которое не имело бы высокого риска.

Если в данном случае риск будет высоким, то начинающие предприниматели  понесут большие потери.