Критерии выбора при выборе альтернативы я выделила следующие:
1) Максимизация прибыли
2) Минимизация затрат
Максимизация прибыли – самый главный критерий выбора, прежде всего для собственника магазина. То есть, должно быть такое решение, которое принесет предпринимателю прибыль, при этом он не понесет больших затрат. Этот проект должен давать руководству магазина такую отдачу, которую оно задумало.
Каждое решение обязательно связано с рисками, и поэтому, необходимо, чтобы они сводились к минимуму. Для этого надо, чтобы решение принимали высококвалифицированные специалисты. Также для этого имеет большое значение владение информацией об экономическом явлении, чем больше этой информации, тем меньше неопределенности.
Принятое решение должно быть применимым на практике. После выбора основных критериев можно перейти к разработке альтернативных решений проблемы.
Я предлагаю три варианта по эксплуатации магазина:
· Продажа магазина;
· Сдача всех торговых площадей в аренду;
· Сдача части помещения в аренду.
В следующем разделе своей самостоятельной работы я рассмотрю каждую альтернативу отдельно и выберу наилучший вариант управленческого решения.
4. Выбор наилучших альтернатив.
Рассмотрим каждую альтернативу принятия управленческого решения в отдельности:
Альтернатива№1. Продажа магазина.
Магазин можно продать. При продаже магазина, собственники не вернут затраченные деньги, вложенные в него ранее.
Ожидаемые потери при продаже магазина:
Первоначальная стоимость здания магазина- 4 млн. руб., а стоимость магазина, оцениваемая на сегодняшний день – 2,5 млн. руб. (4 млн. руб – 2,5 млн. руб = 1,5 млн.руб составляет потеря денежных средств)
Это соответственно не выгодно собственнику магазина и также не соответствует условиям поставленной цели.
Таким образом, эта альтернатива не соответствует условиям моей проблемы. Нам надо максимизировать прибыль при минимизации издержек.
Магазин можно сдать в аренду. У этого магазина имеется много торговых площадей. Для этой альтернативы не требуется много затрат, так как необходимо дать объявление о сдачи помещения в аренду (как известно этот вид рекламы менее затратный ).
Эта альтернатива имеет минимальный риск, и по подсчетам она сможет себя оправдать. Но для этого понадобится много времени.
Эта альтернатива больше подходит условиям моей задачи, так как она имеет минимум затрат и максимум прибыли, которую можно получить из предлагаемого проекта.
Альтернатива №3. Сдача части помещения в аренду.
Если сдавать не все помещения в аренду, то помещения, которые не задействованы в обращении будут простаивать, значит, не будут приносить собственнику доход. Это не выгодно, потому что собственник теряет часть своей прибыли.
Эта альтернатива не соответствует условиям поставленной мной задачи, то есть, от этой альтернативы не будет максимальной прибыли.
4. Выбор наилучшей альтернативы.
Из всех вышеперечисленных альтернативных решений сейчас следует выбрать наиболее выгодный вариант реализации магазина.
Я считаю, что цель собственников магазина будет максимально достигнута при выборе альтернативы сдачи всего помещения магазина в аренду (альтернатива №2). Свои выводы я делаю на основании того, что именно эта альтернатива удовлетворяет критерию максимизации прибыли, а так же условию минимизации затрат.
Заключение.
В данной самостоятельной работе были рассмотрены механизм и принятие управленческих решений в сфере частного предпринимательства. Мною было предложено 3 альтернативных варианта принятия управленческого решения:
1) Продажа магазина
2) Сдача всех торговых площадей в аренду
3) Сдача части помещения в аренду
Мною была выбрана альтернатива№2, сдача всех торговых площадей в аренду, так как она наиболее удовлетворяет основным критериям выбора, а так же реализация этой альтернативы приведет к максимизации прибыли и минимизации затрат.
Я считаю, что цель моей работы достигнута и мной выбрана наиболее оптимальная альтернатива варианта управленческого решения
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.