Оценка организационной и экономической характеристики предприятия (на примере оптового предприятия ООО «Трейд ДВО» г. Комсомольск-на-Амуре)

Анализируя полученное графическое изображение, можно сделать вывод, что, в целом, компания ООО «Трейд ДВО» недостаточно конкурентоспособна на рынке нашего города, но имеет все задатки для выхода на более высокий уровень в будущем.

Для роста уровня конкурентоспособности ООО «Трейд ДВО» в первую очередь нужно немного расширить ассортимент продаваемой продукции и поработать с продавцами над качеством обслуживания посетителей. В дальнейшей перспективе необходимо увеличивать затраты на рекламу и пересмотреть ценовую политику.

2.2 Оценка эффективности коммерческой деятельности

В торговом предприятии коммерческая деятельность непосредственно влияет и на его экономические результаты, и на социальную эффективность торговли в целом. Экономическую эффективность коммерческой деятельности следует оценивать по экономическим результатам, характеризующим работу предприятия в целом: обобщающим экономическим показателям (товарооборот, издержки, прибыль, цены); показателям использования ресурсов (выработка, товарооборачиваемость); качеству торгового обслуживания (широта, устойчивость и обновляемость ассортимента); качеству товаров.

Основные экономические показатели эффективности деятельности одного из магазинов ООО «Трейд ДВО» представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Показатели эффективности использования ресурсов магазина

Продолжение таблицы 2

Для комплексной оценки эффективности торговой деятельности одного из магазинов компании ООО «Трейд ДВО» используем следующую формулу:

 ,                                     (2.1)

где, - расход средств на оплату труда, тыс.р.;

С_внеоб – среднегодовые остатки внеоборотных активов, тыс.р.;

С_об - среднегодовые остатки оборотных активов, тыс.р..

Э_торг = 4565,5/(1380+1380+1584,5) = 1,05

Исходя из полученного значения, можно сделать вывод, что не достаточно хорошо осуществляется торговая деятельность, а ресурсы используются не эффективно.

Для комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности одного из магазинов компании ООО «Трейд ДВО» используем следующую формулу:

 ,                                     (2.2)

Э_фин = 846,7/(1380+1380+1584,5) = 0,195

Для комплексной оценки эффективности трудовой деятельности одного из магазинов компании ООО «Трейд ДВО» используем следующую формулу:

 ,                                              (2.3)

Э_труд = 4565,5/1380 = 3,31

Исходя из полученного значения, можно сделать вывод, что производительность труда находится на приемлемом для данного магазина уровне.

В целом, по результатам данного анализа, можно сказать, что магазин «Пяточек» принадлежащий ООО «Трейд ДВО» за рассматриваемый период работал недостаточно эффективно. Для повышения уровня эффективности нужно пересмотреть политику ведения торговой деятельности и использования ресурсов.

Заключение

Компания ООО «Трейд ДВО» существует на рынке более 8 лет и является владельцем розничной торговой сети «Пяточек».

В ходе прохождения практике в ООО «Трейд ДВО» я смог применить на практике знания, полученные мной в учебном процессе. Также благодаря этой производственной практике я смог повысить уровень своих знаний и приобрести навыки работы товароведа. Научился работать с такими документами, как накладные, прайс-листы, сертификаты, участвовал в приемке товаров по количеству и качеству, выкладке товаров, работал с накладными, сертификатами на поступающие в магазин товары.

За время практики мною были изучены:

- характеристика, состав и структурное построение служб, их задачи и функции, система взаимоотношений между ними на данном предприятии;

- изучил экономический механизм коммерческой деятельности: формирование ресурсов, затрат, текущих, экономических и финансовых результатов, организации труда и заработной платы;

- проанализировал условия хранения продукции на соответствие с санитарными нормами;

- ознакомился и проанализировал ассортимент товаров;

- произвел оценку уровня информатизации предприятия;

- проанализировал эффективность коммерческой деятельности.

В настоящее время ООО «Трейд ДВО» работает с  розничными покупателями и имеет свои магазины во всех районах нашего города. Закупка основных товаров осуществляется на прямую у таких крупных предприятий нашего региона, как ООО «ВИК», ООО «Лесозаводский мясокомбинат», и ЗАО «Переяславский молочный завод». Данный факт позволяет удерживать ценны на продукты, в своих магазинах, на достаточно низком уровне, и  в тоже время радовать своих потребителей широким ассортиментом и достойным качеством.

Несмотря на это компания ООО «Трейд ДВО» имеет недостаточно высокий уровень конкурентоспособности на рынке нашего города. Основными конкурентами являются розничные торговые сети магазинов «Bitte» и «Amba», которые по ряду показателей обходят сеть магазинов «Пяточек». Для роста уровня конкурентоспособности ООО «Трейд ДВО» в первую очередь нужно немного расширить ассортимент продаваемой продукции и поработать с продавцами над качеством обслуживания посетителей, в сравнении с сетью магазинов «Bitte». В дальнейшей перспективе необходимо увеличивать затраты на рекламу, сделать более лояльной ценовую политику, увеличить количество проводимых скидочных акций.

Таким образом, осуществив выше предложенные мероприятия ООО «Трейд