оборудования, внедрение современных методов управления производством.
4. Повышение производительности труда и снижение уровня брака в сталеплавильном и прокатном производствах.
5. Постоянное повышение уровня профессионализма каждого сотрудника, вовлечение персонала в обеспечение качества, совершенствование внутрипроизводственных отношений и достижение удовлетворенности персонала.
6. Вовлечение сотрудников в процесс управления качеством, создание условий для максимального раскрытия их профессиональных возможностей, удовлетворение их интересов через объективную оценку труда.
Приоритетные задачи ОАО "Амурметалл":
1) Постоянно анализировать процессы Системы менеджмента качества с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности на текущий момент и в долгосрочной перспективе с учетом интересов Потребителей.
2) Осуществить строительство слябовой МНЛЗ для обеспечения производства высококачественного листового проката и 100% загрузки листопрокатного цеха.
3) Осуществить строительство дуговой сталеплавильной печи емкостью 125 тонн и агрегата "ковш-печь" для функционирования новой технологической линии.
4) Произвести модернизацию действующей электропечи в ЭСПЦ №2 и сортовой машины непрерывного литья заготовок с целью увеличения их производительности.
5) Совершенствование методов мотивации персонала для обеспечения высококачественного труда и улучшения деятельности предприятия.
6) Для повышения приверженности персонала своему предприятию и снижения текучести кадров создать атмосферу бережного и внимательного отношения к работникам и условия для повышения физической и внутренней культуры сотрудников.
7) Обеспечение результативности обучения, развития и повышения компетентности персонала.
8) Обеспечение социально-экономической защищенности работников и улучшение условий безопасности труда.
9) Установление долгосрочных партнерских отношений с Потребителем.
10) Повышение рентабельности производства.
11) Расширение номенклатуры и области сертификации продукции в соответствии с требованиями Потребителя.
12) Оптимизация структуры продаж и ценовой политики.
13) Совершенствование технологических процессов.
14) Своевременное обеспечение производства необходимыми ресурсами для поддержания его ритмичности.
15) Создание предпосылок для внедрения на предприятии Системы Экологического Менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001 и Системы управления рисками в области охраны труда и здоровья OHSAS 18000.
16) Изучение и учет требований и пожеланий Потребителей по результатам
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
