Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования
«Комсомольский-на-амуре государственный технический университет».
Факультет Экономики и Менеджмента.
Кафедра маркетинга и коммерции
Организация внутрифирменного бюджетирования в условиях диверсификации деятельности
Группа 9-КО-1
Преподаватель Макурин И. В.
2003
Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования
«Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический Университет»
Кафедра маркетинга и коммерции
Дисциплина «Контроллинг»
на курсовую работу студенту Ермоленко И. Б.
Тема курсовой работы: Организация внутрифирменного бюджетирования в условиях диверсификации деятельности.
Целевая установка: Определение условий, обеспечивающих формирование рациональной структуры системы внутрифирменных бюджетов в условиях диверсифицированной деятельности.
Основные вопросы, подлежащие разработке:
1. Научные подходы к организации внутрифирменного бюджетирования.
2. Анализ вариантов бюджета продаж, разрабатываемых с учетом ограничений по используемым ресурсам.
3. Разработка сетевой модели организации бюджетирования в условиях диверсификации деятельности.
4. Подготовка оперативного бюджета предприятия.
5. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Срок сдачи курсовой работы:25. 12. 03.
Руководитель курсовой работы: Макурин И. В.
Введение...................................................................................................................................................................................... 4
Глава 1. Научные подходы к бюджетированию....................................................................................... 5
1.1 Понятие и свойства бюджета.......................................................................................................................................... 5
1.2 Цели и принципы бюджетирования................................................................................................................................. 6
1.3 Виды бюджетов.................................................................................................................................................................... 7
1.4 Структура системы бюджетов промышленного предприятия................................................................................. 8
1.5 Достоинства и недостатки бюджетирования........................................................................................................... 10
Глава 2. Разработка сетевой модели организации бюджетирования в условиях диверсификации деятельности....................................................................................................................................... 12
Глава 3. Анализ деятельности предприятия в базовом периоде.............................................. 15
Глава 4. Разработка операционного бюджета предприятия........................................................ 21
4.1 Анализ различных вариантов бюджета продаж........................................................................................................ 21
4.2 Бюджет производства...................................................................................................................................................... 23
4.3. Бюджет прямых материальных затрат....................................................................................................................... 24
4.4. Бюджет прямых затрат труда........................................................................................................................................ 25
4.5. Бюджет закупок............................................................................................................................................................... 26
4.6. Бюджет общепроизводственных расходов............................................................................................................... 27
4.7. Бюджет производственных затрат.............................................................................................................................. 30
4.8. Прогнозируемый отчет о финансовых результатах................................................................................................ 31
Глава 5. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий........ 33
Заключение............................................................................................................................................................................ 36
Список литературы......................................................................................................................................................... 37
В условиях развития рыночной экономики эффективность управления предприятием напрямую зависит от эффективности планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важного инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетных направлений развития промышленного предприятия. В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности, поэтому планирование в условиях рынка приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия.
В сложившейся ситуации одним из инструментов планирования и контроля результатов деятельности предприятия выступает система бюджетов, разрабатываемых на данном предприятии. Реализация концепции бюджетирования позволяет разработать эффективную стратегию развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, составить план тактических мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей, провести анализ деятельности предприятия, и контроль выполнения разрабатываемых планов.
Цель работы заключается в определении условий, обеспечивающих формирование рациональной структуры системы внутрифирменных бюджетов в условиях диверсифицированной деятельности.
Предметом исследования работы является система внутрифирменных
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
