Описание стратегии предприятия по восьми направлениям стратегии, страница 2

2.2.1.2 Стратегия качества ресурсов

Предприятие стремится обеспечить лидирующее качество своей продукции, т. к. для такой аппаратуры как РЛС это является решающим показателем.

2.2.2 Стратегия на рынке ресурсов

2.2.2.1 Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов

Предприятие придерживается полисегментной стратегии в выборе поставщиков ресурсов, что характеризуется равномерно ниспадающим распределением структуры закупок относительно поставщиков.

2.3 Технологическая стратегия

Предприятие осуществляет обновление технологий, используемых в производимой продукции на базе собственных результатов НИОКР. В частности в настоящее время осуществляется освоение рентгеноабсорбционного метода извлечения алмазов, призванного заменить рентгенолюминесцентный метод на определенных участках технологического цикла.

2.4 Интеграционная стратегия

2.4.1 Стратегия вертикальной интеграции

Осуществляется целевая пролонгация договоров о правах и поставках. Укрепляются отношения с поставщиками, в особенности с поставщиками электроники (фирмами ProSoft, Ниеншанц и др.).

2.5 Финансово-инвестиционная стратегия

2.5.1Стратегия привлечения внешних финансовых ресурсов

2.5.1.1 Стратегия выбора структуры источников средств

Финансирование Предприятия во многом зависит от АК «Алкоса» (являющегося единственным источников внешних средств), которому подчинено.

2.5.1.2 Стратегия выбора сроков получения кредитов и займов

Финансирование поступает единовременно от АК «Алроса» (Концентрация во времени получения средств).

2.5.1.3 Стратегия возврата привлеченных средств

Средства возвращаются путем поставки АК «Алроса» оборудования, постепенно.

2.5.2 Стратегия привлечения внешних финансовых ресурсов

Собственные средства используются для развития собственного производства, реализации НИОКР, модификации производственных линий и т. п.

2.6 Социальная стратегия

2.6.1 Стратегия численности работников

Предприятие стремится содержать полномасштабный коллектив. Недостаток персонала отсутствует.

2.6.2 Стратегия взаимозаменяемости работников

Предприятие придерживается стратегии взаимозаменяемости работников в рамках одного структурного подразделения (монтажного участка, лаборатории и т. п.).

2.6.3 Стратегия дифференциации работников

На предприятии складывается частично дифференцированный коллектив. Некоторые работники выделяются в связи с продуктивностью своей работы, достижениями и .пр.

2.6.4 Стратегия выбора социального типа коллектива

На предприятии складыпается постоянное сообщество работников, положение которых определено индивидуальными функциональными обязанностями.

2.7 Социальная стратегия

2.7.1 Тип управления

Предприятие придерживается стратегического типа управления в связи с долгим жизненным циклом продукции (сепаратор может прослужить 8-15 лет) и, следовательно, отсутствием резких изменений на предприятии.

2.7.2 Организационная структура

2.7.2.1 Степень влияния факторов на организационную структуру

Со времен Советского Союза на предприятии сложилась структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («механическая структура»).

2.7.2.2 Принцип структуризации коллектива предприятия

Работники группируются по функциональным признакам (производственные цеха, участки, технологические и научные отделы).

2.7.3 Управленческая структура

На предприятии действует иерархическая структура подчинения во главе с генеральным директором. Существует также специальные подразделения для подготовки решений (совет директоров, научно технический совет, рабочие группы).

2.8 Стратегия реструктуризации

2.8.1 Организационно-технологическая реструктуризация

Не осуществляется

2.8.2 Организационно-управленческая реструктуризация

Не осуществляется

2.8.3 Реструктуризация прав и ответственности подразделений

Не осуществляется

2.8.4 Реструктуризация активов

Осуществляется сохранение на предприятии и поиск способов эффективного применения неиспользуемых в настоящее время активов для осуществления НИОКР, модернизации производства и пр.

2.8.5 Реструктуризация коллектива

Осуществляется привлечение квалифицированных сотрудников в производственные цеха, а также в отделы, занимающиеся НИОКР. Состав коллектива приводится в соответствие с существующей в настоящее время потребностью.

2.8.6 Автономность реструктуризации

Предприятие осуществляет реструктуризацию самостоятельно.