Разработка мероприятий для совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии (на примере ОАО «КЗХ Бирюса»)

Страницы работы

94 страницы (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Содержание

Введение. 4

1.Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала в современных условиях.. 7

1.1.Персонал как объект управления. 7

1.2.Понятия и виды обучения персонала: подготовка, переподготовка и повышения квалификации. 12

1.3.Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. 15

1.4.Методы обучения персонала. 25

2.Анализ системы управления персоналом в ОАО «КЗХ Бирюса». 32

2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «КЗХ Бирюса». 32

2.2. Анализ использования трудовых ресурсов. 39

2.3.Анализ системы управления персоналом на ОАО «КЗХ Бирюса». 46

3.Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО «КЗХ Бирюса». 63

3.1.Разработка мероприятий по подготовке руководителей ОАО «КЗХ Бирюса». 63

3.2.Предложения по работе с кадровым резервом ОАО «КЗХ «Бирюса». 67

3.3.Предложения по внедрению системы планирования подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «КЗХ Бирюса». 72

Заключение. 76

Список используемых источников.. 80

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС………………………….....83

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ…………………....85

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ………………………………………………………………………..86

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА…………….…87

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ………89

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ…..90


Введение

Человеческий капитал является одним из главных устойчивых конкурентных преимуществ компании в современном мире. [35, с.67] Человеческий капитал - капитал в форме интеллектуальных способностей и практических навыков, полученных в процессе образования и практической деятельности человека. Кадры являются душой организации. Она может располагать  наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание.  Во всех сферах экономики проблемы интенсификации производства, повышения его эффективности, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных человеческих ресурсов вышли на первый план и стали приобретать ключевое значение для выживания и приспособления организаций к экономической ситуации. Сегодня руководители большинства предприятий серьезно осознали, что успех компании заложен в людях, которых компания нанимает на работу, поэтому в современных рыночных реалиях на конкурентоспособных предприятиях разработана и внедрена система управления персоналом, в которую модернизировался кадровый отдел. [20 с.17] Управление  персоналом представляет собой часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами предприятия. Его основными задачами являются: 1) удовлетворение потребности предприятия в кадрах; 2) обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров; 3) эффективное использование трудового потенциала предприятия. [43, с.45]  Целью управления персоналом в организациях является формирование лояльных работоспособных коллективов, в которых работники самомотивированы и действуют во благо организации и общества в целом, что особенно важно в конкурентной борьбе. Основные функции управление персоналом: планирование потребности в кадрах и ее удовлетворение (поиск, отбор

Похожие материалы

Информация о работе