Содержание
Введение. 3
1.Теоретические основы обучения персонала: подготовка, переподготовка и повышения квалификации.. 4
1.1.Понятия и виды обучения персонала: подготовка, переподготовка и повышения квалификации. 4
1.2.Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. 7
2.Исследование системы управление персоналом ОАО «КЗХ Бирюса». 18
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «КЗХ Бирюса». 18
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов. 25
2.3.Анализ системы управления персоналом на ОАО «КЗХ Бирюса». 32
Заключение. 49
Список используемых источников.. 51
Актуальность управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала внутри компании обусловлено тем, что для поддержания должного уровня конкурентоспособности компании в век информационных технологий очевидным становится необходимость подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. При этом инвестирование в обучение кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей.
Одним из факторов, влияющих на формирование конкурентоспособности персонала, является профессиональная квалификация работника. [35, с.56]
На сегодняшний день в России работники каждого второго предприятия периодически заняты подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации, в Европе едва ли можно найти предприятие, на котором этого нет.
Объектом в дипломной работе выступает предприятие ОАО «КЗХ Бирюса», а субъектом – система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии ОАО «КЗХ Бирюса».
Цель исследования – изучить систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии ОАО «КЗХ Бирюса».
Задачи
- рассмотреть понятия и виды обучения персонала, организацию подготовки, переподготовки и повышения квалификации
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «КЗХ Бирюса»
- провести анализ использования трудовых ресурсов и анализ системы управления персоналом на ОАО «КЗХ Бирюса»
Отечественный и зарубежный опыт выработал три концепции обучения квалифицированных кадров, сущность которых рассмотрим ниже.
Концепция специализированного обучения ориентирована на сегодняшний день или ближайшее будущее и имеет отношение к соответствующему рабочему месту. Такое обучение эффективно относительно непродолжительный отрезок времени, но, с точки зрения работника, способствует сохранению рабочего места, а также укрепляет чувство собственного достоинства.
Концепция многопрофильного обучения является эффективной с экономической точки зрения, так как повышает внутрипроизводственную и внепроизводственную мобильность работника. Однако последнее обстоятельство представляет собой известный риск для организации, где работает сотрудник, поскольку он имеет возможность выбора и поэтому
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
