Производственно-экономический план строительной организации. Подготовка строительного производства

Билет N 19

1. Производственно-экономический план строительной организации.

В текущей деятельности организация руководствуется годовыми производственно-экономическими и оперативно-производственными планами. Годовой план составляется для обоснования производственной программы, расчета потребных ресурсов, определения затрат и результатов деятельности. Исходными материалами для составления годовых планов служат:

портфель заказов, т. е. заключенные и планируемые к заключению договоры, государственные заказы. Основной путь получения заказов - участие в конкурсах и тендерах и выигрыши на них; данные маркетинговых исследований; законодательные и нормативные документы, регулирующие экономическую деятельность: Гражданский и Налоговый кодексы, законы об инвестиционной деятельности, трудовое законодательство и др.; лицензия, в которой указываются виды деятельности, разрешенные организации; техническая документация на производство строительной продукции (работы): проектно-сметная, конструкторская, организационно-технологическая; экономические нормативы; результаты анализа деятельности организации за прошлый период. Годовой план составляется с разбивкой по кварталам года.

В состав производственно-экономического плана могут включаться до 15 разделов:

1. Маркетинговая программа: анализ состояния и развития конъюнктуры на рынке готовой продукции, сырья и материалов, труда, инвестиций; производственная и ценовая политика предприятия.

2. Производственная программа: ввод в действие объектов, выполнение технологических этапов, комплексов и видов работ в соответствии с производственной мощностью.

3. План технического развития организации: предложения по повышению технического уровня производства, освоению новых видов продукции, новых технологий, использованию современных материалов с расчетами их экономической эффективности (снижение себестоимости продукции, рост производительности труда).

4. План работы строительных машин и оборудования: потребность в машинах, затраты на их эксплуатацию.

5. План по труду: плановая численность работников, фонд заработной платы, среднемесячная заработная плата всех категорий работников, производительность труда на предприятии.

6. Организационный план: организационная схема управления, состав производственных подразделений, численность административно-управленческого персонала и его распределение по отделам аппарата управления.

7. План материально-технического обеспечения: потребность в сырье и материалах на годовую программу производства, планы поставок и расчет себестоимости материальных ресурсов.

8. План работы подсобного производства: выпуск продукции собственного производства, численность работников, фонд их заработной платы, потребность в сырье и материалах, себестоимость продукции.

9. План собственных капитальных вложений: .объемы капитальных вложений, источники их финансирования (прибыль предприятия, кредиты банка, средства долевых участников и др.). Объекты строительства и приобретения объединяются в четыре группы: объекты производственного назначения, жилые дома, объекты социально-бытового назначения, капитальные приобретения.

10. Смета накладных расходов плановая сумма средств, необходимых