Определение и сравнение эффективности альтернативных вариантов реализации инвестиционного проекта строительства бизнес-центра

отношений в строительстве, в частности.

В последние годы довольно стали широко распространенными термины «девелопмент» и, соответственно, «девелопер».

Девелопмент (development) означает развитие недвижимости, т.е. проведение строительных, инженерных и иных операций над недвижимым имуществом, ведущих к качественным изменениям в земле, зданиях и сооружениях. Принципиально, исходя из этого определения (взятого из английского источника), весь инвестиционный процесс - создание недвижимости и есть девелопмент. Однако следует подчеркнуть, что, как в западной, так и в отечественной практике, девелопер - это не тот, кто строит, а тот, кто организует создание объекта недвижимости в наилучшем месте и так, чтобы получить прибыль от реализации проекта. В общем виде девелопер может соединять функции инвестора и заказчика (застройщика), или только застройщика. [10]

Внутренним окружением проекта является технический и человеческий потенциал, оказывающий влияние на успех реализации проекта. Наиболее значимыми факторами внутреннего окружения являются:

§  стиль руководства проектом;

§  специфическая организация проекта;

§  участники проекта;

§  команда проекта;

§  методы и средства коммуникации проекта;

§  экономические условия проекта;

§  социальные условия проекта;

§  экологическое воздействие результатов проекта на окружающую среду;

§  технические условия;

§  уровень компьютеризации и информатизации проекта;

§  организация документации проекта.

Правила взаимодействия проекта и его внутреннего окружения обычно определяются самой строительной организацией.

ДР49.00.00.000ПЗ

Лист

21

Изм.

Кол.

Лист

№док

Подп.

Дата

капитала предприятий.

Проанализировав показатели деловой активности, можно увидеть положительные тенденции:

§  увеличение выручки от реализации с каждого вложенного рубля в ОС;

§  увеличение коэффициентов оборачиваемости говорит об увеличении эффективности производства, о ведении грамотной работы, как с покупателями, так и с поставщиками.

По результатам проведенного анализа, мы видим, что компания ведет активную производственную деятельность,  упрочивает свое положение на рынке, усиливается его финансовая устойчивость и не зависимость, что дает возможность предположить о дальнейшем успешном развитии.

3.2.  Описание проекта

В данной дипломной работе будет проводиться оценка эффективности  двух вариантов реализации инвестиционного проекта строительства бизнес-центра. Рассмотрим основные характеристики самого проекта.

По градостроительной ситуации рассматриваемое пятно ограниченно с запада существующими жилыми зданиями, с востока и севера – зданием нежилого фонда, с юга – Московским проспектом. Здание продолжает линию застройки домов вдоль Московского проспекта, с разрывом в 6м от здания и 10м от торца жилого дома № 151,  выходя на него «глухим» фасадом.

Внешний вид бизнес-центра и его расположение можно увидеть в Приложении 4.

Въезд на территорию дворового пространства осуществляется с Московского проспекта по местному проезду - вдоль восточной границы участка предполагаемой застройки.

Исходя из архитектурного решения фасадов проектируемый бизнес-центр представляет собой здание сложной конфигурации. Объемно-пространственная композиция сформирована сочетанием 2-х разновеликих по высоте  объемов