Выбор наиболее перспективного проекта строительства кинотеатра

Страницы работы

3 страницы (Word-файл)

Содержание работы

Требуется построить кинотеатр. Имеются проекты на 600, 700, 800, 900 мест. Затраты на содержание кинотеатра составляют 5000 руб. в день. Дополнительные затраты на содержание одного места составляют 50 руб. в день. Планируется проведение 6 сеансов ежедневно. Цена билета 30 руб. Известно, что число занятых мест в сеанс может быть 500, 600, 700, 800, 900.

Какой проект следует выбрать?

Решение:

Вариант число занятых мест 500

Затраты на содержание кинотеатра

5000

Постоянные расходы

5000

Дополнительные затраты на содержание 1 места

50

Переменные расходы

25000

Число занятых мест

500

Доход

90000

Доход от одного места в день

180

Прибыль

60000

 Риск отсутствия покупателей

5000

Альтернатива

55000

Вариант число занятых мест 600

Затраты на содержание кинотеатра

5000

Постоянные расходы

5000

Дополнительные затраты на содержание 1 места

50

Переменные расходы

30000

Число занятых мест

600

Доход

108000

Доход от одного места в день

180

Прибыль

73000

 Риск отсутствия покупателей

10000

Альтернатива

63000

Вариант число занятых мест 700

Затраты на содержание кинотеатра

5000

Постоянные расходы

5000

Дополнительные затраты на содержание 1 места

50

Переменные расходы

35000

Число занятых мест

700

Доход

126000

Доход от одного места в день

180

Прибыль

86000

 Риск отсутствия покупателей

15000

Альтернатива

71000

Вариант число занятых мест 800

Затраты на содержание кинотеатра

5000

Постоянные расходы

5000

Дополнительные затраты на содержание 1 места

50

Переменные расходы

40000

Число занятых мест

800

Доход

144000

Доход от одного места в день

180

Прибыль

99000

 Риск отсутствия покупателей

20000

Альтернатива

79000

Вариант число занятых мест 900

Затраты на содержание кинотеатра

5000

Постоянные расходы

5000

Дополнительные затраты на содержание 1 места

50

Переменные расходы

45000

Число занятых мест

900

Доход

162000

Доход от одного места в день

180

Прибыль

112000

 Риск отсутствия покупателей

25000

Альтернатива

87000

Расшифровка:

Постоянные расходы = затраты на содержание кинотеатра

Переменные расходы = дополнительные затраты на содержание 1 места*число занятых мест

Доход = доход от одного места в день*число занятых мест

Прибыль = доход – постоянные расходы - переменные расходы

Риск отсутствия покупателей = (число занятых мест * 500)* переменные расходы + постоянные расходы

Альтернатива = Прибыль – Риск отсутствия покупателей

Таким образом, видно, что в данной модели альтернатива представляет собой показатель, характеризующий превышение прибыли над риском. Из таблиц видно, что все варианты хараткеризуются положительными альтернативами, особенно последний – 900 мест. Следовательно, делаем вывод – наиболее перспективный вариант – 900 мест так как обеспечивает наибольшую прибыль при сравнительно небольшом риске.

Похожие материалы

Информация о работе