Занятие 7. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
Занятие 8. Субъективные критерии принятия решений в условиях неопределенности.
Занятие 9. Системы сбора информации при принятии решений.
Занятие 10. Принятие решений в условиях запроса.
Занятие 11. Принятие решений в условиях запроса.
Занятие 12. Бинарный запрос.
Занятие 13. Простые и сложные управленческие решения. Ситуации выбора.
Занятие 14. Принятие решений с учетом нескольких критериев.
Занятие 15. Метод “Электра”.
Занятие 16. Математические методы выбора оптимальных решений.
Занятие 17. Многошаговые управленческие задачи.
Занятие 18. Методы принятия управленческих решений в условиях конфликта.
1. Управленческие решения в СКС.
2. Основные этапы процесса принятия решений, их содержание.
3. Элементы процесса принятия решений.
4. Методы сбора необходимой информации.
5. Классификация управленческих решений по неопределенности ситуаций.
6. Постановка управленческой задачи, выбор альтернативного варианта решения.
7. Типология управленческих решений по содержанию, продолжительности, повторяемости ситуаций.
8. Проблемная ситуация, ее основные свойства, примеры ПС на предприятии СКС.
9. Ресурсно-информационная модель проблемной ситуации.
10. Постановка управленческой задачи.
11. Методы выбора альтернативного варианта.
12. Инструктивные методы, области применения в СКС.
13. Аналитические методы, практика их использования в СКС.
14. Имитационные методы, их специфика в СКС.
15. Деловые игры в управлении.
16. Реализация основных законов и принципов системных исследований в процессах принятия управленческих решений.
17. Основные классы моделей, используемые в процессе принятия управленческих решений в СКС.
18. Понятие рационального решения. Информационное обеспечение рационального решения.
19. Графическое представление ситуации выбора.
20. Многошаговые оптимизационные задачи в СКС.
21. Принцип оптимальности Бэллмана при решении многошаговых задач.
22. Определение ситуации выбора в условиях риска.
23. Источники и виды экономических рисков в СКС.
24. Принятие решений в условиях определенности.
25. Принятие решений в условиях риска.
26. Принятие решений в условиях неопределенности.
27. Вектор и матрица решений.
28. Субъективные критерии принятия решений в условиях неопределенности.
29. Определение ситуации выбора в условиях нескольких критериев.
30. Общая идея метода “Электра”.
31. Формирование матрицы решений при использовании метода “Электра”.
32. Метод “Электра”: определение коэффициентов значимости критериев на базе использования субъективных оценок.
33. Метод “Электра”: расчет элементов матрицы соответствия, их экономическая интерпретация.
34. Метод “Электра”: расчет элементов матрицы несоответствия, их экономическая интерпретация.
35. Метод “Электра”: оценка риска при принятии решения на базе матриц несоответствия.
36. Метод “Электра”: правила выбора наиболее предпочтительного решения в установленных пределах достоверности и риска.
37. Понятие эффекта и эффективности. Эффективность управленческих решений в СКС.
38. Принцип моделирования: содержание, область применения в принятии управленческих решений.
39. Методы упрощения параметров управленческой ситуации при формировании модели.
40. Простые и сложные управленческие решения.
41. Понятие и типы запросов. Матрица достоверности запросов.
42. Бинарные запросы.
43. Графические методы сравнения запросов.
44. Сравнение запросов по критерию ошибок 1-го и 2-го рода, по критерию правдоподобия.
45. Аспекты рассмотрения информации.
46. Количество и ценность информации.
Обязательная
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.