— матрицу рангов показателей.
Макет матрицы, соответствующей типу данных, располагается на листе In правее таблицы ДН.
Данные каждого показателя могут вводиться в своей размерности. Например, прибыль в млн руб./год, численность работающих в чел., сумма вкладов клиентов в млрд рублей в среднем за год, введенные в действие площади в м2.
Внимание! Правее таблицы ДН располагаются друг под другом три таблицы. Заполнять нужно одну из них в зависимости от типа вводимых значений (выделена желтым цветом): 1 — абсолютные значения; 2 — индексы (темпы) роста; 3 — ранги.
Если вводятся абсолютные значения показателей, на основе которых рассчитываются базисные индексы, то значения в нулевой период приобретают характер базисных. Базисными могут служить значения первого из рассматриваемых периодов, при этом число периодов задается на 1 меньше их фактического числа. Могут быть использованы другие правила. Голубая кнопка-стрелка над соответствующей графой таблицы (над нулевым периодом) вызывает окно “Заполнение значений базисного (0) периода”, в котором осуществляется выбор правила заполнения значений базисного (нулевого) периода (исходя из различных соображений по выбору). В этом случае число периодов задается равным фактическому числу периодов.
В случае большой размерности задачи установлен режим пересчета после нажатия клавиши F9. Поэтому после введения всех данных необходимо нажать клавишу F9.
На этом ввод основных исходных данных завершен. Состояние экрана приведено на рис. 4.
Рис. 4. Исходные данные введены
При необходимости введенные данные можно сохранить в архиве, воспользовавшись соответствующими опциями меню (рис. 1).
4. Экспресс-анализ результативности деятельности
Результаты расчетов представлены на листе Out.
Итог расчета оценок эффективности (Э), качества (К) и результативности (Р) по периодам представлен в первой таблице (“Интегральные оценки”) Out (рис. 5). Оценка эффективности Э численно равна доле выполненных соотношений ДН. Например, значение эффективности в 1-м периоде (0,7) означает, что из 10 соотношений, установленных в ДН, выполнено 70%, то есть 7. Оценка Котражает качество перехода предприятия от одного режима деятельности к другому, она меняется в диапазоне от –1 до 1. Оценка результативности Рявляется обобщением двух оценок — эффективности и качества.
Результаты данной таблицы можно просмотреть на графиках. Для этого в последний столбец таблицы заносится номер рисунка, на котором необходимо представить график изменения соответствующей оценки[9]. Для анализа удобно разместить все три интегральные оценки на одном рисунке, например 1. Далее следует запустить макрос “(Пере)Построить график” (см. 6-ю строку листа Out).
Замечание. Оценки КиР, по определению, рассчитываются для периодов начиная со второго. При построении графиков их значения в первом периоде принимаются равными значениям во втором.
В зависимости от типа динамического норматива итоговые оценки могут иметь и иные названия — их можно менять.
В таблице “Коэффициенты” представлены значения анализируемых коэффициентов. Последняя графа таблицы предназначена для ввода номера рисунка, на котором будет отображаться соответствующий график изменения коэффициента.
Графики строятся после запуска макроса “(Пере)Построить график” (см. 6-ю строку) в соответствии с данными последней графы таблицы “Коэффициенты”.
После внесения изменений можно снова запустить макрос “(Пере)построить график”, что приведет к обновлению листов-графиков.
Внимание! Запуск макроса “(Пере)Построить график” удаляет все существующие листы-графики, имеющие название типа “График №...”. Если при построении новых графиков нужно сохранить имеющиеся, переименуйте соответствующие листы.
Оценка Э отражает степень достижения поставленных целей. Следовательно, снижение Э обусловлено невыполнением каких-либо целей. Невыполнение целей может быть обусловлено тем, что:
1) реальная система управления реализовывала другие цели, нежели зафиксированные в ДН;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.