Анализ номенклатуры продаваемого товара, анализ потребности в сырье или продукции

организационными единицами одних и тех же операций внутри группы.

Степень контроля - уровень влияния контролирующей организации по отношению к ведению деятельности подконтрольной организации (определяется долей инвестора в чистых активах и "распылённостью" акционеров).

Управляющая компания - организация, главной задачей деятельности которой является управление другими компаниями, входящими в группу (холдинг), с целью эффективного решения задач группы в целом, рационального использования ресурсов группы.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ТЕРМИНЫ

Бланк отчёта - совокупность макета печатной формы и набора правил (алгоритмов) формирования показателей.

Группа раскрытия - справочник, определяющий принципы аналитического раскрытия значений показателей.

Значение показателей отчёта - значение ячейки некоторого отчёта, сформированные на основании правил заполнения, указанным в процедурах заполнения и вычисления, импортированное извне или указанное вручную.

Показатель отчёта - описатель ячейки некоторого бланка отчёта. Принципы заполнения определяются кодом на встроенном языке.

Экзепляр отчёта - совокупность печатной формы и соотвествующего набора значений показателей. Процедура формирования отчёта сводится к вычислению значений его показателей по алгоритмам, указанным в шаблоне, а также последующему заполнению печатной формы.

3.       Анкета

- разграничение полномочий между пользователями: использование механизма ролей, разграничение доступа к финансовой информации по организационным еденицам и отчётным формам.

- собрать информацию о всех четырёх моделях работающих в консолидации.

- сперва на перво - нужно определить периметр консолидации и его изменяемость (организации, формы собственности, СНО, Контакт Бухгалтера, Ответственный за бухгалтерский учёт, степень контроля(доли в капитале по каждому акционеру между владельцы, кредиторы, инвесторы), тут же выстроить структуру капитала: соотношение собственного и заёмных средств.

- выяснить - требуется ли удалённая работа с консолидированной отчётностью( заполнение отчётных форм удалёнными пользователями с помощью веб-интерфейса?

- требуется разграничение полномочий между пользователями с использованием ролей и разграничения доступа к финансовой информации;

- как планируете использовать консолидированную отчётность для планирования операционной и финансовой деятельности?

- Структура анкеты, для сбора сведений:

0. Какие стоят задачи перед проектом:

Управление ассортиментом: анализ номенклатуры продаваемого товара, анализ потребности в сырье или продукции. Руководитель в любой момент может управлять ассортиментом и запасами.

Управление затратами и себестоимостью: наличие схемы расчёта себестоимости, построение «дерева» затрат, классификация процесса по этапам: Снабжение, производство, реализация. Руководитель в любой момент знает – как меняется себестоимость продукции.

Финансовая структура компании : выделение центров финансовой ответственности: центров прибыли и центров затрат. Формирование сбалансированной системы показателей. Руководитель освобождается от рутины, так как ответственность за оперативные вопросы распределяется между линейными руководителями.

Ожидаемые преимущества:

Повышение управляемости организации

Финансовая прозрачность

1.         Определение организационно-финансовой структуры группы

1.1. Определение бизнес-едениц (элементами могут быть структурные