Ответы на экзаменационные вопросы № 1-10 по дисциплине "Экономика организации (предприятия)" (Типы организационных структур предприятия. Амортизация основных средств)

1. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ

Существуют следующие типы организационных структур:

- типы организаций по взаимодействию с внешней средой;

- типы организаций по взаимодействию подразделений;

- типы организаций по взаимодействию с человеком.

Рассмотрим более подробно каждую классификацию.

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой:

1)Механистический (бюрократический) основан на использовании формальных правил и процедур, централизации в принятии решений, узкоопределенной ответственностью в работе и жесткой иерархии власти. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология и имеется не динамичное внешнее окружение.

2)Органический тип орг-и хар-я слабым использованием формальных правил и процедур, децентрализации и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкости структуры власти и небольшим количественным уровнем иерархии. Этот тип орг-и эффективен в тех случаях, когда используется не рутинная технология и имеется сложное динамичное внешнее окружение.

Типы организаций по взаимодействию подразделений:

1)Линейная структура;

2) Линейно-функциональная;

3)Функциональная организационная структура;

1. Линейная орг-я структура –данная структура основана на шахтном принципе построения и специализирована на функциональных подсистемах организации. По каждой подсистеме формир-я иерархия служб (шахта). Рез-ты работы каждой службы оцениваются показателями, хар-е выполнение ими целей и задач. Соотв-о строится система поощрения и мотивации работников. При этом конечный рез-т становится второстепенным, т.к. считается, что все службы работают на его получение. Линейная структура основана на строгом подчинении ниже стоящего к выше стоящему и строгом контроле. Преимущества: 1)четкая система единоначалия, 2)ясно выраженная ответственность. Недостатки: 1)отсутствие гибкости, 2)активность нижнего звена на нуле, 3)большое число этажей управления, 4)перегрузка руководителей верхнего уровня, 5)отсутствие звеньев занимающихся стратегическими вопросами.

2. Линейно-функциональная структура – включает  в себя специализированные подразделения, которые помогают соотв-м руководителям в выполнении отдельных функций, прежде всего ф-й стратегического планирования и анализа.

Достоинства: 1)глубокая проработка стратегических вопросов, 2)разгрузка высших руководителей, 3)возм-ть привлечения внешних консультантов и экспертов. Недостатки: 1)невосприимчивость к изменениям, 2)централизация управления, 3)медленная передача информации из-за множества согласований. Основой данной орг-и явл-ся линейные подразделения, выполняющие в организации основную работу и обслуживающие их специализ-е ,функц-е подразделения, создаваемые на ресурсной основе - кадры, финансы, сырье, план и т.д..

3. Функцион-я орг-я структура – построена в соотв-и с видами работ, выполненными отдельными подразделениями. Она хороша для крупных фирм с большим потенциалом персонала и неизменными видами деятельности. Структура проста в управлении, но она не гибка, не ориентирована на нововведения. Преимущества: 1)стимулирует деловую профессион-ю специализацию, 2)благодаря функцион-й специализации упрощается подготовка работников. Недостатки: 1)отделы менее заинтересованы в целях и задачах своих