Управление трудом в условиях рыночных отношений, страница 2

Зарубежные специалисты считают, что сложившиеся методы нормирования труда не изменятся в ближайшей перспективе. Исключение здесь составляет микроэлементное нормирование, связанное с увеличением автоматизации труда.

Расширению нормативной базы на предприятиях Запада уделяется особое внимание. Такие крупные фирмы, как IBM, "Дженерал электрик" используют автоматизированные системы нормирования, модифицировав их под особенности своего производства и увеличивая при этом нормативную базу нормирования. Повсеместно создаются специализированные фирмы по оказанию мелким и средним фирмам необходимой методической и консультационной помощи. Так, в США уже 19 лет функционируют центры производительности и качества жизни, в основном сформированные на базе университетов.

Поэтому следует сделать вывод, что нормированию труда в странах с развитыми рыночными отношениями отводится большая роль, что говорит о том, что и в нашей стране необходимо совершенствовать методологическую, техническую базу нормирования труда и его организационный уровень.

9.4. Формы и методы управления трудом в условиях рынка

В новых условиях хозяйствования функция управления трудом становится прерогативой государства, а непосредственное вмешательство государства в развитие этих процессов – исключается. Однако, предоставляя предприятиям полную самостоятельность в управлении предприятиями, государство исходит из особенностей переходного периода, который характеризуется несоответствующей рынку монополизации производства, отсутствием заинтересованности многих предприятий в снижении издержек и неразвитой нормативно-методической базой. Поэтому на данном этапе роль государства и его центральных органов должна быть более активной. Для большинства развитых стран мира в условиях рынка характерно то, что государство не утрачивает единых принципов нормирования труда и общих норм социальной защиты граждан при повышении коэффициента качества норм, что вызывает необходимость и в нашей стране внедрения новых подходов и коренных изменений в управлении трудом.

НАПРАВЛЕНИЕ ГУМАНИЗАЦИИ ТРУДА

Для повышения удовлетворенности трудом приоритетным направлением в управлении им является гуманизация труда, обеспечивающая:

1) более полное приспособление производства к человеку;

2) повышение содержательности труда работников согласно его квалификации и намерениям роста;

3) привлечение работников к решению всех производственных задач.

Изыскание рациональных форм организации труда с позиции его гуманизации в новых условиях хозяйствования является широким полем деятельности предприятий. Но государство в лице министерства труда обязано сформировать отечественную концепцию качества трудовой жизни, в которой совершенствование управления трудом на основе его гуманизации должно занять видное место.

ПЕРСПЕКТИВНОЕ ОРГПРОЕКТИРОВАНИЕ

Совершенствовать организацию труда следует не только в действующих производствах, но и решая эти вопросы на этапах подготовки производства, включая и создание новой техники. На практике проекты вновь строящихся объектов не содержат необходимых решений по организации труда, и эту работу выполняют после завершения строительства, затрачивая дополнительно и время, и средства.

В системе управления предприятием следует уделять значительное внимание организационному проектированию содержания инженерного и управленческого труда. Это будет способствовать повышению производительности труда управленческого аппарата. Стать основой управления процессами организации производства, труда и управления могут социальные и организационные нормативы, разрабатываемые Министерством труда России.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ НОРМИРОВАНИЕМ

Можно выделить три основных принципа, на которые должна опираться работа по усилению роли норм труда в снижении издержек производства, повышению требований ориентации норм на возможности и потребности работника:

1) Расширение сферы нормирования труда с целью обеспечения измерения и оценки трудового вклада каждого работника. Данный принцип всеобщности нормирования охватывает все категории работающих: рабочих, руководителей, специалистов и служащих. При этом методы прямого нормирования должны быть преобладающими.

2) Достижение высокого коэффициента качества действующих норм, максимально приближающихся к уровню необходимых затрат туда.

3) Комплексное обоснование норм, то есть с учетом социальных, психофизиологических, технических, организационных и половозрастных факторов. Принцип позволяет при высокой производительности труда в условиях рынка продлить работоспособность человека и сохранить его здоровье.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ БАЗЫ

Прекращение административного вмешательства в управление организацией и нормированием труда сохраняет порядок централизованной разработки норм и нормативов труда, оказывая не только существенную помощь, но и исключая дублирование в разработке одних и тех же нормативов.

Для улучшения координации нормирования в народном хозяйстве и усиления помощи предприятиям при Центральном бюро нормативов по труду Министерства труда России планируется создание банка данных по нормам времени, приемов и комплексов трудовых движений, описаний типовых рабочих мест, оборудования и оснастки, программ проектирования норм с применением ЭВМ. Реализация поставленной задачи управления трудом в условиях рынка будет зависеть от специалистов по нормированию, а также от использования мировой практики в этой области.