Разработка бизнес-плана создания частного предприятия ЧП «Подмастерье» по оказанию ремонтных услуг в г. Харьков

направлению и специальный опыт работы в аналогичных проектах. Главный бухгалтер Рахими Я. является практикующим бухгалтером  предприятиях более 5 лет. История частного предприятия отсутствует. Цель проекта –открытие  мини-мастерской по ремонту всех видов  ювелирных изделий.

3. Анализ состояния дел в отрасли.

На данный момент в Харькове существует огромное множество фирм и предприятий по созданию ювелирных украшений, соответственно и отделы и магазины по продаже ювелирных изделий можно встретить в любом гипермаркете. Но любые изделия не вечны и рано или поздно они могут потребовать ремонта. А в том месте, где было приобретено изделие,  вам не окажут услуг по его ремонту. Это в свою очередь открывает перспективы для создания мини-мастерских по ремонту ювелирных украшений.

4.Суть предложенного проекта

Суть проекта открытия мини-мастерской заключается в следующем:

·  Арендовать место под мастерскую в одном из гипермаркетов г. Харькова, где есть отделы по продаже ювелирных украшений. ( гипермаркет КАРАВАН)

·  Оборудовать мастерскую всем необходимым инструментом и техникой.

·  Предоставлять услуги починки, очистки, замены вставок, подгонки размера ювелирных украшений.

·  Реставрации и позолоты.

6. План маркетинга

Маркетинг – это теория и практика принятия управленческих решений относительно продуктово-рыночной стратегии организации на основе факторов внешней маркетинговой среды с целью как можно более полного удовлетворения потребностей потребителей и реализации интересов производителя.

В нашем бизнес-плане общая стратегия маркетинга состоит:

- анализ рыночных возможностей;

- позиционирование;

- определение стратегии ценообразования;

- принятие стратегических маркетинговых решений;

- контроль.

Выбор стратегии ценообразования зависит от заданий проекта, его маркетинговой программы и стратегии на рынке.

Процесс ценообразования допускает последовательное выполнение таких шагов:

1)    определение целей ценообразования;

2)    оценка спроса;

3)     анализ расходов;

4)    анализ цен конкурентов;

5)    выбор метода ценообразования (определение базового уровня цен);

6)    установление цены на товар (услугу).

Определим ценообразование с ориентацией на вид работ.

7. Производственный план

Производственный план для нашего проекта заключается в составлении календарного (плана) графика выполнения работ по реализации проекта. Для организации офиса проекта наиболее приемлемым представляется использование собственной  квартиры.

Функции офиса – управление работами по проекту

Календарний план реализации проекта

Общая стоимость 10 000грн.

Требования к местной инфраструктуре:

- наличие ювелирных отделов в супермаркете , где будет арендовано место;

- наличие или возможность подвода инженерных коммуникаций (водоснабжение электроснабжение)

Для организации офиса проекта необходимо:

- оснащение офисной мебелью

- оснащение офисной техникой

Определим основные фонды предприятия по проекту

Состав групп основных фондов

Расчет суммы амортизационных средств и остаточной стоимости.

Постоянные затраты операционного периода : зарплата персоонала , аренда места.

Затраты на контроль качества заложены в проекте.

8.     Организационный план  

Руководитель проекта – Губарева А. И.

Менеджер проекта – Петров А.А.

Бухгалтер - Рахими Я.

Штатное расписание команды проекта

Организационно производственная структура фирмы – линейная.

График работы офиса проекта:

Понедельник-пятница с 9-00 до 18-00. Перерыв с 13-00 до 14-00.

Выходные дни: суббота-воскресение.

Производственный график:

Понедельник-пятница с 9-00 до 18-00. Перерыв с 13-00 до 14-00.

Выходные дни: суббота-воскресение.

Примечание: возможно изменение рабочего графика (ненормированный рабочий день) с дополнительной оплатой

9. Оценка риска

Риск – экономическая категория, которая может как быть, так ы не быть, в основе которой лежит неопределенность конкретной хозяйственной или другой ситуации и которая предопределена нехваткой полной информации.

Относительно проекта все риски можно разделить на внешних и внутренних.

Внешние риски:

·  риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;        

·  внешнеэкономические риски (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ, и тому подобное);

·  возможность ухудшения политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

·  возможность изменения природно-климатических условий, возникновения стихийных бедствий

·  неправильная оценка спроса, конкурентов и цен, на продукцию проекта;

Внутренние риски:

·  неполнота или неточность проектной документации (расходы, параметры техники и технологии, сроки реализации проекта);

·  производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственная нехватка и тому подобное);

·  риск, связанный с неправильным подбором кадров;

·   риск изменения приоритетов у развития предприятия и потери поддержки со стороны руководства;

·  риск несоответствия существующих каналов сбыта и требований к сбыту продукции проекта;

·  неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников.

·  Таблица рисков проекта

Способы борьбы с рисками:

- страхование рисков;

- распределение рисков между поставщиками;

- создание резервного фонда для покрытия рисков.

10. Финансовый план

Финансовое планирование проекта включает анализ необходимых для реализации проекта вложений и ожидаемой отдачи, выраженных в стоимостных показателях. Для позитивной оценки инвестиций необходимо, чтобы технически реализованное решение было осуществлено также и из финансовой точки зрения.

Финансовое планирование целесообразно использовать не в конце разработки проекта, когда оцениваются финансовые последствия, а еще при разработке разных стратегий, которые определяют рамки проекта: ресурсы, место расположения предприятия, производственную мощность, технологию. Это необходимо для того, чтобы избежать ситуаций, когда после подробного технического прорабатывания окажется, что из финансовой точки зрения проект является неисполнимым из-за того, что инвестиционные, маркетинговые и производственные расходы